市场年度工作计划

一、市场部职能：

市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

1、市场部作用：··

直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。

督促销售部对销售计划进行事实。

全面协调各部门工作职能。

是企业的灵魂。·

2、市场部工作标准：

准确性

及时性

协调性

规划力

计划性

执行力

3、市场部工作职能：

制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。·

协调各部门特别是研发生产部的协调工作。·

组织销售部进行系列培训。·

监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控·

制定、督促、实施必要的销售推广。·

专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。·

销售客户档案统计、归纳、整理。

全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门·

二、市场部工作计划

1、制定20___年销售计划。科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定2006年、市场部和销售部工作任务和工作计划。