企业要把握三条调薪基准线

虽然人人都希望自己的工作钱多、事少、领导好，但是现实告诉我们，在这几项代表性的因素中，我们的选择非常有限。

每年企业支付的薪酬往往是我们最直观的判断依据，它不仅意味着收入的多少，也预示着我们的岗位在公司里的重要性，更是劳动者个人价值的直观体现。

回首10余年的薪酬咨询实践，我们深知在人力资源管理体系中，薪酬激励体系最为核心。薪酬虽然不是激励员工的唯一手段，但对于绝大多数员工来讲，薪酬是最基本的考虑要素，是企业员工内在最有力的驱动力。

对企业而言，薪酬调整不仅关系成本这个性命攸关的问题，也会左右企业在人才战争中的胜败，进而影响企业未来的竞争力。薪酬属于企业战略的一部分已毋庸置疑，那么人力资源工（以下简称hr）如何将战略薪酬的概念落实到实际工作中去，又如何操作战略调薪呢。下面我们就用三线来厘清年度调薪的基准线。

1第一条线

定好调薪的目标线

企业薪酬战略模糊主要表现为以下几点：

管理人员知道应该向员工支付薪酬，但不知道为什么要支付薪酬;

管理人员知道应该向员工支付薪酬，但不知道根据什么支付薪酬;

管理人员知道应该向员工支付薪酬，但不知道以什么方式支付薪酬;

管理人员知道应该向员工支付薪酬，但不知道需要支付多少薪酬;