市场物机部长先进事迹

编者按：本文主要从做好市场调查、加强物资采购管理；把好源头，加强原材料质量管理；整章建制、规范物资制度管理；加强工料核算，严格物资动态管理；抓好评比考核，强化对物资业务的管理进行讲述。其中，主要包括：注重做好对物资市场的调查工作，多次带领工地材料厂和各队物资人员对工地所需的地材、三大材及道路运输情况做好实地调查。并充分利用信息化网络技术，全方位地了解所采购物资在不同地点、不同时期的价格情况，收集、了解资源分布情况、严格要求各级物资人员对原材料（含地材）从进货渠道、进场验收、检验等环节加强控制，制定了操作性较强的各项控制措施，从源头保证原材料的进场质量、根据公司物资和机械设备管理要求，结合本项目部的实际情况、加强工号料材料的核算工作，对钢材、水泥、大堆料等分工号、分工程部位建立了核算表，用实际消耗量与施工定额量进行对比，分析了节超原因，提出了改进意见，避免在下次施工中出现同样的问题等，具体材料请详见：

××，××项目经理部物机部长，中共党员。在××铁路一年多来，在他的带领下，物机部克服了人员少、管段长、物价上涨等困难，较好地完成了××铁路iv标段全线的物资管理、物资供应工作，为现场施工生产提供了有力保障。

一、做好市场调查、加强物资采购管理