国有企业个人先进事迹

初见*，爽朗的笑声，炯炯有神的眼睛，底气十足的话语，让人觉得他一定是个春风得意的企业老总。其时，刚好相反，别看监管的企业多达53（包括5户参股企业）户，可一看资产状况，谁也会愁上眉头：职工人数近3万人，近90%下岗，80%以上的企业处于停产半停产状态，欠职工工资、欠金融机构负债合计近20亿。在成立不到三年的时间里，共接访11697人次，计549起，平均每个工作日接访不少于1起，计22人次。“如果把市场经济比作战场，我们干的就是清扫战场处理后事的活儿，把那些败下阵来、行如僵尸的困难企业一一处置妥当，让其中的职工重获新生”*不无幽默地解释说。说起来也是，有生就有死，企业竞争何尝不是如此，改用一句名言：逢生的企业各有各的绝招，死去的企业各有各的“是非”。面对众多的“是非之地”，请看*的“三不”真经。

一、面对企业的“是非”事——不推

2005年7月公司刚成立第一次全系统监管企业负责人大会上，台上*侃侃而谈，台下大家面面相觑，不信任的眼神和窃窃私语充斥着整个会场。“当听到市国资委把我派来的消息时，我自己倒没感觉什么，可我的手机都快打爆了，都一个口气，一个内容，这个烂摊子你自己可要好好掂量掂量啊。”*自己平静地说。事总得有人干，*在大家的担心和质疑中走马上任。他带着他的同事们跑遍了每一家企业的每一个角落，每天面对着企业的是是非非、怨声载道和唉声叹气，他静静地听，细细地想，和企业站在一起，勇敢地面对。

“抓住机遇，丢掉幻想，让生者重生，让死的彻底”，治重病要下猛药。*带领着公司紧紧抓住全市推进企业改革改制的有利时机，拉开了监管企业的重整之路。

济南塑胶公司本是一家停产多年的困难企业，除了靠近济南西部商圈之外自身几无优势可言，原本对企业改革改制一筹莫展。*带领公司一班人经过深入调研，广泛征求企业干部职工的意见，放弃过去的路子，以水产物流招商为主题，主动出击，引进了威海一家渔业公司为投资方成功实现了整体重组。济南第一电机厂是一家资不抵债的困难企业典型，官司缠身，职工集体上访出了名的单位。这样的国企应该说只有实施依法破产。*与企业领导班子积极工作，不言弃、不放弃，最终在取得市国资委大力支持下，成功与中电公司牵手实现国有产权的全部划转。被称为是“起死回生”的典型案例。