某乡发展劳务经济经验材料

领导重视真抓实管

劳务经济良性发展

＊＊乡现有5个行政村，63个村民组，4375户，17892口人，7941个劳动力，其中富余劳动力4373人。针对富余劳动力资源丰富的实际，几年来，我们把发展劳务经济定位为强乡富民的一项重要举措，常抓不懈，坚持走内转外输同步、多轮驱动之路，在打造劳务输出品牌上下功夫，从而使劳务输出有了长足进步，实现了历史性突破。2004年转移劳动力4086人（内转1280人，外输2806人），占劳动力总数的52%，创收1175万元，人均创收2875元，拉动人均增收657元。2005年转移劳动力4300人，占劳动力总数的54%，创收3699万元，拉动人均增收860元，再创历史新高，劳务经济已经真正步入良性循环的发展轨道。2006年，截止到3月末，转移劳动力4200人（内转899人，外输3501人），足迹遍布全国40多个城市和地区，远涉美国、俄罗斯和日本，转移人数占富余劳动力的96%，占劳动力总数的53%。

目前，我乡劳务输出已实现了由自发的单打独奏向规模输出、基地输出转化；由原来单一的养家糊口目的向作为发家致富的重要途径转化；由靠单一的种植业向劳动力资源开发、多业并举方向转化。

一、领导高度重视，切实真抓实管，是搞好劳务经济的前提和保障

几年来，乡党委、政府一直把劳务输出作为富民工程、德政工程和乡村“一号工程”来抓，健全领导组织，明确责任，纳入日程。形成乡村一把手挂帅抓，乡长、村主任具体抓，乡村干部人人抓、经常抓的工作氛围。同时，把劳务输出纳入目标考核责任制，与村干部工资、乡干部升职挂钩，进行定期或不定期的严格考核，实行一票否决制，表现突出的给予奖励，提拨重用，表现差的给予惩罚，绝不提拨。这样使我乡的劳务输出同乡村干部的切身利益联系在一起，从而调动了广大乡村干部的工作积极性和主动性，激发了干部真抓实管、争先创优的积极性，改变了过去那种可抓可不抓，说起来重要，抓起来次要的工作局面，使干部充分认识到人人肩上有担子，抓好劳务输出不但是尽义务，而且是一种政治责任，绝不能等闲视之，从而加快了全乡劳务经济的发展步伐。实践看，领导重视，真抓实管确实起到了事半功倍的效果，抓与不抓就是不一样。

二、真正提高认识，解放思想，更新观念，是搞好劳务输出的内在动力