市供销社上半年服务乡村振兴工作总结

一、战疫保供备耕，稳定粮食生产保障基本民生

（一）抓供给保障基本民生。一是强化保供流通。积极适应疫情期间全市居民小区村社封闭管理新形势，县级社依托电商平台积极开展网上供销，市社依托直属xx农产品供销公司，建设x个社区服务网点、xx个小区临时农产品销售网点，出动x辆流动销售车，日均供应生鲜蔬菜x吨、水果x.x吨、肉禽蛋x.x吨，打通居民生活物资供应最后一公里。疫情期间，供销社实现农产品销售xxxx万元。二是加强保供储备。全市系统充分发挥网络优势，积极储备日常生活物资。xx市社充分发挥xx商场和各连锁店作用，打好提前量，共购进：大米xx吨、面x吨、面粉x吨、食用油x吨、方便面xxxxx/桶、袋、各类饼干x吨。xx等县级社充分发挥国家队作用，主动承担党委、政府安排的生活物资应急保障供应储备任务，确保市场供应。

（二）保春耕稳定粮食生产。一是农资备耕足。依托xx灵鑫、xx嘉丰、蓬溪鼎红、大英裕农等农资公司，储备肥料xxxxx吨，其中：尿素xxxx吨、碳铵xxxx吨、磷肥xxxx吨、复合肥xxxx吨、其他肥料xxx吨，调运农药xxx吨、农膜xx吨、种子xx吨、各种农机具xxxx套，确保农资市场供需总体平衡、结构合理。二是服务保耕好。利用互联网信息技术，改造为农服务中心x家、基层社xx家、服务网点xx个，精准分析农资市场供求关系，畅通供需渠道，实现春耕土地托管服务面积xxxxx亩。三是技术保耕强。将线上培训和线下实操相结合，积极培育无人机操作手等现代农业技术人才xx人，组织xx名农技人员、x个春耕技术服务小组，深入农村采取田间授课、精准授课的方式，开展技术指导，累计发放政策宣传和技术服务资料xxxx余份，培训农民xxxx人次。

二、对标查漏补短，夯实乡村振兴供销基层体系

（一）基层社建设提质增效。按照五有（有证照、有场所、有标识、有人员、有经营服务）标准和市场化方向，采取盘活基层社现有资产、联合社帮扶、社有企业投资、财政扶持等多种方式，改造升级薄弱基层社，拓展经营服务功能。把基层社打造成发展可持续、农民致富有保障、集体收入有来源的乡村振兴骨干力量，探索了党建带社建、村社共同建的新做法。上半年，改造提升基层社x家，成功申报总社基层社标杆社x家。