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2020年集团公司党委工作要点

xxxx年是贯彻落实xx届xx全会精神,全面深化企业改革的开局之年,也是全面实现“xxx”目标,建设综合能源集团的关键一年。做好xxxx年的各项工作,对于继续保持集团稳步发展的良好势头,意义重大。

集团党委xxxx年工作思路是。围绕“四个晋能”,突出两个重点,加强四项建设。即围绕打造实力晋能、效益晋能、创新晋能、活力晋能,以引深党的群众路线教育实践活动和学习贯彻落实党的xx大和xx届xx全会精神为重点,切实加强队伍建设、组织建设、廉政建设和文化建设,充分发挥党委的政治核心作用,为建设具有核心竞争力的现代化综合能源集团提供坚强保证。

一、围绕“四个晋能”,突出两个重点,提供政治保证

1、深入学习贯彻党的xx届xx全会精神。认真学习领会深化国有企业改革的精神实质,准确把握集团发展面临形势和任务,针对集团转型发展组织解放思想大讨论,集团班子组织一次高层次理论研讨、集中学习,组织二级单位班子成员轮训班,原原本本学习领会中央精神,不折不扣推进改革。进一步加强形势任务教育,广泛开展主题宣讲、专题讲座活动,推动全会精神和集团发展战略进基层、进一线、进班组,着力营造浓厚的学习氛围,用xx届xx全会精神统一思想、凝聚力量,用改革创新的精神全力打造“四个晋能”。

2、进一步引深群众路线教育实践活动。重点突出信念教育、长效机制、深化整改三个方面。信念教育方面,坚持党委中心组学习,组织理论学习务虚会议,开展理想信念、宗旨意识、群众观点学习教育,引导广大党员干部模范践行社会主义核心价值观,始终坚定“三个自信”。长效机制建设方面,将教育实践活动学习教育、调查研究、查摆问题、落实整改中好的工作方法进行总结,切实抓好制度体系建设,并建立跟踪、落实机制,确保制度执行到位,逐步强化令行禁止的执行力。深化整改方面,组织经常性的回头看,不断深化“五位一体”、“六个专项”整改活动,将整改成果进一步巩固,防止反弹,加大力度推进长期整改任务,进一步落实整改责任制,强化工作措施,坚定不移落实整改。

二、围绕实力晋能,加强队伍建设,提供人才支撑

3、强化领导班子建设。继续深入开展“四好”班子创建活动;不断规范各级领导班子议事规则和决策程序,坚持“三重一大”集体决策制度,提高民主决策的质量;进一步配齐、配好、配强各级领导班子,重点选准选好各级领导班子一把手,注重选拔配备70后、80后优秀干部进班子,优化班子结构,形成合理梯次,提高各级班子的凝聚力和战斗力。

4、加强干部队伍建设。围绕集团体制机制改革,进一步深化干部人事制度改革,完善干部任免管理实施办法和干部考核评价实施细则,改进干部考察考核方式,规范公开选拔和竞争上岗,从严把握破格提拔,完善干部交流和回避制度,严明干部选拔任用工作纪律,提升干部选用公信度;积极探索和实践后备干部队伍建设的新思路、新途径,出台后备干部队伍管理办法,选拔、储备一批后备干部队伍,建立后备干部信息库,采取多种形式加强对后备干部培养教育和实践锻炼。

5、实施“3344”人才战略。扎实推进管理人员、专业技术人员、操作人员三大序列管理,切实加强经营管理人才、专业技术人才、岗位技能人才三支队伍建设,大力实施领军人才引进工程、紧缺人才开发工程、青年人才培养工程、全员素质提升工程四大人才工程,不断完善人才培养、评价、配置、激励四方面人才机制,逐步建立符合集团发展战略的人才资源开发管理体系。上半年重点推进三个序列人才队伍建设工作,高技能人才建设要出台相关实施细则,年内要初见成效。专业技术人才建设要积极探索体制机制创新,重点在建立完善各项配套措施和制度办法上出成果。


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