县级融媒体中心内容建设策略的调研报告

①数字技术重塑媒体格局，但多元渠道并非直接带动内容价值的提升。在移动优先的新媒体时代，内容为王的原则需要重新阐释。

②县级融媒体建设进程中，内容受体制、人员、技术、资金等因素综合作用，是评估建设成效最具象的维度。县域用户作为当前移动应用最大的增量群体，内容是县域用户关注、信任媒介平台的关键触点，能为县级融媒体中心在地区信息生态圈争夺话语权增添筹码。有调研发现：县级媒体当前最大的问题不是技术落后，而是内容质量的低劣所导致的‘四力’弱化。

③内容建设，事关县级融媒体中心的生存大计。2019年末，xx大学新闻与传播学院选派上百名博士生、硕士生和本科生，驻扎在xx等xx个县市调研。数字时代的经济变革和社会治理大潮正加速抵达各神经末梢，xx的县级融媒体在壮大主流舆论的环境中积极投身乡村振兴大局。

xx省县级融媒体中心建设概况

2018年x月，xx省确定首批xx个县级融媒体中心，随后数量上升到xx个。以统一技术、统一模式、共享配套的方案，为省内县级融媒体中心补齐通联、服务、指挥调度、监管功能，推动全省一张网的建设格局迅速落地。

1.县级中央厨房基本成型

xx省县级融媒体中心从挂牌开始，中央厨房模式被引入建设节奏。聚拢报纸、电视、广播等传统媒体与微信公众号、微博、app以及政务公众号等新媒体平台的生产和分发权，实现资源配置的多方位整合和优化，县级中央厨房框架基本成型。

xx省内，借助微信、微博、抖音等成熟的社交媒体平台，党和政府的声音在造船和借船的协同推进、大屏和小屏的有效联动中向基层传播。如xx电视台与诸多县级融媒体中心联合推出大型融媒产品《我为家乡打call》，融合网络直播、短视频、微信推文等形式，为全省县级融媒体带来数亿级别的流量。

2.人才队伍向融媒体建设转型人才，是县级融媒体的支柱性力量。xx省的县级融媒体中心人员基本由当地广播电视台原班人马组建，即一套班子，两块牌子（广播电视台和融媒体中心）。县广播电视台历史遗留问题较多，面临人才流失、人员老化、专业复合型人才不足等困境。新媒体的内容生产强调记者具备全媒体技能和对新媒体产品沉浸式体验的理解。近年来，各县区广播电视台积极吸纳支撑融媒体发展的年轻人才。如xx县2018年起以特聘专才的形式，用高待遇引进新媒体人才，配备给县融媒体中心。

大数据、云计算、人工智能、区块链、5g等技术速达改革开放的最基层，给记者转型升级带来认知难度。县级融媒体中心用请进来和走出去的培训方式，注重优质直播内容、运营模式、技术支撑等方面的业务实操和潜能发掘，帮助各乡镇相关人员掌握融媒体内容建设的基本知识、业务技能和行业趋势。