现场质量管理制度

现场质量管理制度

（项目现场管理第三部分）

中太建设集团武汉公司

项目现场管理

（三）

目录

质量例会制度三检及交接检制度质量验收制度标准管理制度项目经理岗位责任制

项目技术员、施工员岗位责任制专（兼）职质量员岗位责任制生产班组长的岗位责任制生产班组质量员岗位责任制操作工人岗位责任制设计交底会制度技术交底制度挂牌制度

原材料＼构配件＼设备采购制度材料构配件检验制度见证取样送样制度

原材料仓库管理、现场堆放及领用原材料进场检验、检测制度

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项目现场管理

（三）

质量例会制度

项目部每周由项目经理主持召开一次质量工作例会，由项目副经理、项目技术负责人、质量员、施工员、班组质量员参加。目的是公布一周来质量情况，包括实物质量、操作质量、质量记录、质量整改的情况；研究质量难点的解决办法；对质量预控提出目标。

中太建设集团武汉公司项目部年月日

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项目现场管理

（三）

三检及交接检制度

1、实行并坚持自检、互检和交接检制度，并留下相应的文字记录。