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单位人事月度工作计划模板

【篇一】

1.完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作

2.做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调工作

3.完成市场登记证办理相关准备工作

4.完成5月份固定资产投资相关数据上报工作

5.继续跟踪施工降水等相关工作

6.继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作

7.继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作

8.继续推进行政人事相关制度补充与完善工作

9.完成员工体检组织、协调等相关工作

10.组织考勤管理等常规管理制度培训

11.继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘

12.完成大港报4月刊组稿、编辑、印刷和发放工作

13.公司网站维护与信息更新

14.完成樱花节、灯博会、春交会等策划协助和前期准备工作

15.继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作

16.完成各部门重要数据备份工作

17.完成网络运行监控工作,维护网络运行安全

18.vi手册的讨论和确认工作

19.完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工作

20.会议组织、会议记录与纪要整理工作

21.办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作

【篇二】

为配合公司xx年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订xx年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司xx年的工作目标,以下是年度计划中x月的工作计划:

第一部分人力资源工作计划

一、人员招聘

(一)、思路分析

1、xx年是公司成立的第四年,也将是快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,

尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工

(二)、目标概述

公司目前属于发展期,xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。

(三)、具体实施方案

1、熟人推荐。包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘。继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘。主要面向基层人员招聘。

(四)、实施目标注意事项

1、招聘渠道拓展。竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况

3、做好各项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求:进行招聘宣传:制作招聘海报

二、绩效考核

(一)思路分析

绩效考核有两个关键问题。一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障

(二)目标概述

绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。

(三)具体实施方案

1、继续完善绩效考核配套制度及文件

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标

3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系

(四)实施目标注意事项


(未完,全文共4239字,当前显示1405字)

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