精选最新高质量干部队伍建设信息材料4篇

（一）构建知事识人体系

激励干部实干担当

全省组织部长会议强调，以事见人准确评价干部，以事择人精准选配干部。知事识人是知人善用的第一步。泰州市以疫情防控阻击战为契机，探索构建知事识人体系，以考准事推动识准人，锻造致力高质量实干担当干部队伍。

躬身入事，知事知理更接地气

涉水知鱼性，近山识鸟音。在疫情防控中躬身入局、挺膺负责，明晰专项考察的关键人关键事，了解基本常识、厘清基本逻辑、把握基本规律、作出基本判断。一方面主动入事，选派组工干部派驻防控组工作、到村居和交通卡口值守、担任企业驻厂员、参与督查检查等，亲身体验一线岗位工作，实地知晓一线干部表现;另一方面延伸触角，听取防控组及工作专班专业评价，整合疫情防控简报、纪委督查通报、职能部门通报等客观评价，听取复工复产企业直观评价，收集网络舆情和12345热线等社会评价，全面了解干部的政治表现、能力实绩、人岗匹配等情况。

多维察事，察深察透更有底气

既注重全方位、全过程的深度了解，又注重对干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现进行具象透析，做到知长知短、知根知底。在疫情防控专项考察环节，采取分单元深挖掘多维察事，对人和事定点定位深入考察，察深察透干部表现，做实精准识别基础。分单元就是将疫情防控划分为一级响应、企业复工、防放结合等若干单元，每个单元内依据重点任务推进、重大问题处理制定考察提纲，有针对性地考察关键人关键事;深挖掘就是运用深度访谈、案例分析、行为轨迹追溯、工作复盘等方式，挖掘掌握干部当时当事的真实心态、决策动机、具体行动。

评人依事，评准评实更显硬气

探索实行定性靠事例、定量靠数据、综合靠分析评价法，去粗取精、去伪存真，多方印证、精准成像。定性靠事例，即用标志性事例辨别领导干部代表性能力，比如对市（区）党政正职来说，面对全省一级响应时，何时到岗到位，何时部署落实，最能反映这一群体政治敏锐性、见事行动力，及时进行轨迹抓取，横向比较出强弱。定量靠数据，即用关键指标辨析领导干部工作状态、工作实绩，

比如一级响应单元，运用确诊病例数特别是扩散性病例数，体现外防输入、内防扩散效果;企业复工单元，通过复工进度、员工到岗率、工业用电量等指标，观察领导干部的见识见地、两手抓能力。综合靠分析，即整合各方面考察结果，研判其责任担当之勇、科学防控之智、统筹兼顾之谋、组织实施之能。疫情防控中，全市共有175名干部因表现突出得到提拔重用或职级晋升，真正实现精准选、科学配、动态调。

（二）强化需求端发力

推动组织工作高质量发展

推动新时代组织工作高质量发展，需要既管供应、又问效应，既管投入、又问产出，努力提供适销对路的产品，不断提升组织工作科学性、合理性、实效性。

着眼事业发展考量该用谁放大用人导向效应

习近平总书记指出，用什么人、用在什么岗位，一定要从工作需要出发，以事择人，科学合理使用干部，用当其时、用其所长。坚持事业为上，建立健全科学精准的选贤任能制度，既是选准用好干部的风向标，也是实现干部精神状态、地方政治生态、事业发展势态良性互动的助推器。

突出岗位分析以事择人。统筹抓实党政正职重点研判、结构人选专项研判、其他干部全面研判，集成运用大数据，精准把握学过什么、干过什么，努力预判能胜任什么、干成什么，切实解决好选什么样的人用在什么岗位的问题。

强化考察了解精准识人。构建工作调研、平时考察、年度考核相结合的机制，全方位、多角度、立体式考察干部，从小事上看德、难事上看能、大事上看绩、分外事上看勤，既看干成多少事、更看干成的事组织和群众认不认可。