医院科室人员量化管理的实施方案
县精神病医院
精神一科关于在岗人员量化管理的实施方案
加强我科质量管理和安全管理,充分调动职工的积极性和创造性,进一步增强我科人员的责任心和义务感,根据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际情况,制定本方案:
量化的目的:
打破以往的科内奖金平均拿,个人工资不少发的旧的分配机制,使一部分责任心强、服务质量好、爱岗敬业、真抓实干的人突出出来,真正体现多劳多得、不劳不得的新的分配机制。充分调动全科人员的积极性和创造性,确保科内各项工作积极、稳妥、健康的发展。
量化的对象:
科内所有医护人员(包括科主任、护士长)。
住院病人和家属。
医疗护理质量(包括业务学习)。
安全管理(包括安全设施)。
卫生质量。
医德医风建设。
量化的基本原则:
人人平等,机会平等的原则。
不暗箱操作,公开、公正、公平的原则。
注重实际,审时度实的原则。
量化的方法:
建立健全科内量化管理组织,管理制度。
科主任、护士长根据量化内容,分定期、随时两个时间点对科内量化指标(项目)进行打分,并当场记录。
建立病人家属意见卡,把病人家属反馈的意见作为科室或个人量化的一个重要指标(祥见附表)。
建立科内人员量化分卡。把量化分数填入本人卡中,作为月底发放奖金或工资的客观依据,并在年底评先进中作为一个重要的参考依据。
量化的实施步骤:
由科主任、护士长制定量化细则,传达量化的目的、方法、内容,是全科人员明确量化的重要意义,端正态度,统一认识,积极拥护,每个职工制定出自己的目标,并上交科主任、护士长存档。
根据每位职工制定的目标及科内制度的量化细则进行检查督导。
评价结果,考核成效,决定奖惩。
对奖惩结果,职工有权提出异议,解释权由科主任、护士长负责。
量化项目及细则:
劳动纪律:
医务人员要衣帽整齐、举止大方、文明用语、不打骂训斥病人;团结同事、尊重领导、富有敬业精神。
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