小学管理人员岗位管理考核细则

管理人员岗位管理绩效考核分两部分组成：一部分是学月考核（占70%）二是学年末考核（占30%）。全年以10个月计。具体操作办法如下：

一、学月岗位管理职责考核（70%）1、考核形式

中心校行政人员组成考核组进行评分，总分为100分。计算方式：

学月岗位津贴=岗位津贴×70%×学月考核得分÷100（说明：得分在60分以下不发给学月岗位津贴。）

2、考核内容与分值：

（1）、遵守师德规范，工作认真主动，热心为一线教师和学生服务。（10分）

（2）、大局意识强，配合校长工作，服从学校工作安排（包括临时性工作安排），团结协作，有奉献精神。（10分）

（3）、计划有落实，检查有反馈。学期初能根据学校工作计划，结合自己分管工作实际，村小校长能根据中心校各部门工作计划，结合自己学校实际制订切实有效的工作计划，在计划落实过程中，做到有检查，有总结，有反馈。（查计划、记录，10分）

（4）、民主意识强，办事讲实效，能主动广泛听取广大教职工的意见，及时采纳合理建议，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱。（民意调查一次扣一分，10分。）