部队个人年终述职报告3篇

部队个人年终述职报告1我于x年x月x日被分配到x中队任职见习排长，任职以来，在上级党组织的关怀培养下，在领导和同志们的教育帮助下，我本着对工作高度负责的精神，勤奋学习，努力工作，较好的完成了组织交给的各项任务，并在实践中学到了知识，得到了锻炼，各方面的素质都有了一定的提高.下面将我任职以来的工作、学习情况向领导和同志们作一下汇报：

（一）加强政治理论学习和条令条例的学习以及各项规章制度学习，提高思想觉悟.

自下队来，本人认真学习马列主义，毛泽东思想、邓小平理论，学习贯彻科学发展观，学习法律、法规和业务理论知识，积极参加各项教育活动等，通过一系列的学习，使我能够更加深刻地了解党的性质，坚定不移地贯彻党的基本路线、方针、政策，在政治上，思想上、行动上始终与党保持高度一致，在思想常情上有了很大的提高，正确树立了世界观、人生观、价值观.树立了社会主义和共产主义的两个信念.保持和发扬了我军艰苦奋斗的优良传统，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，树立了军人的良好形象.

（二）积极参加执勤业务训练和中队正规化建设，提高自身管理队伍的能力.

本人积极参加支队和中队组织的执勤业务训练，通过与战士一起训练、生活，既温习了消防技能，又提高了自己带兵的能力.在组织训练的过程中和在中队日常管理中，能做到不懂就问，虚心向老同志请教.在中队正规化管理建设过程中，通过参与正规化建设，使自己得到一次难得的学习机会，为今后的工作积累经验，同时，我能发挥特长和所学知识，在中队的文体活动、灭火演练等方面做出自己的贡献，为官兵们服务.

通过近半年的中队见习锻炼，不仅充实了自己，而且更加坚定了自己为消防部队建设贡献青春和热血的信念.当然，自己要学的东西还有很多.在今后的工作中，我将继承努力，利用所学知识服务于消防部队，服务于广大官兵.

（三）帮助班长、副班长提高组织指挥能力和管理教育能力.

精细化管理的核心和精髓是：制度健全、程序严谨、标准完备、职责明晰、奖惩到位.主要体现在四个秩序正规，基本设置规范，作风纪律过硬，队伍安全稳定，部队战斗力强等五个方面.支队以提升干部素质为关键，切实提x的五个能力.

夯实发展根基的能力.能不能在基层中队的岗位上经受住磨练和考验，能否在基层管理教育实践中提高自己的能力素质，将决定基层干部今后的发展高度.年轻干部一定要在基层好好砺练和摔打，积蓄发展后劲，打牢发展根基.

作为排长管理教育部队的能力.管好队伍带好兵是我的首要职责，也是最基本的任务.要突出抓好四个基本，即：基本的教育要强化，基本的管理要从严，基本的监督要跟上，基本的制度要完善.始终做到身在兵中、兵在心中，真正和战士打成一片，抓住教育管理的重点，掌握部署工作、检查工作的基本方法，切实提高管理教育的能力.

灭火救援组织指挥能力.我作为一名一线指挥员，要立足于初战指挥，重点强化专业理论学习和指挥技能训练，提高独立指挥作战和临机处置能力.

抓落实的能力.要紧密结合部队实际，按规矩办事，按制度办事，切实把上级的指示要求转换为抓落实的自觉行动，扑下身子，统筹兼顾抓落实.

（四）掌握中队人员的思想情况，关心爱护士兵，做好思想政治工作，增强团结，保证各项任务的完成.

古语云天时不如地利，地利不如人和.对消防部队而言，基层中队要在构建和谐社会的进程中发挥职能作用，首先必须发挥思想政治工作的激励、导向、凝聚功能，使中队各个部分、各种要素处于一种相互协调的状态，限度地增加内部和谐因素，减少不和谐因素，形成诚信友爱、充满活力、安定有序的和谐集体，促进队伍凝聚力和战斗力的提升.我觉得应做到以下三点建议：