面提升企业党建工作整体水平

和龙林业有限公司党委直属7个党总支、54个党支部，现有党员2027名。公司总经营面积170，489公顷，共有8，110名职工。近年来，党委班子励精图治，求真务实，紧紧围绕林业二次创业和企业经济建设这个中心，以“两建一带奔小康”党建主题活动为载体，以创新党建工作，促进企业发展为主线，制定了“创新思维，拓展新思路；创新机制，寻求新突破；创新载体，增强新活力；创新方式，提高新水平”的工作思路。“四创新”工作实施以来，全面提升了公司各级党组织的党建工作水平，为企业经济发展提供了有力的组织保障。2003年，公司木材销售收入完成年计划的126%，利润完成年计划的148%，林产工业产值完成年计划的126%。先后被省委、省政府评为“精神文明建设标兵单位”、“思想政治工作先进企业”；被州政府命名为“群众经济技术创新先进集体”；被集团公司（州林管局）党委授予“思想政治工作先进企业”等荣誉称号。

一、创新思维，转变观念，拓宽党建工作新思路

一是由侧重适应向主动前瞻转换，不断研究新情况、解决新问题。党委针对部分单位机制不活、体制不顺的实际，坚持思维“关口”前移，由过去的“适应型”向“超前型”转变。按照国退民进、国有民营的原则，提出了企业多种经济形式并存，竞相发展的新思路。通过租赁经营实现了两权分离；通过股份制改造实现投资主体多元化；通过产权有偿转让盘活了国有资产；通过公开招聘企业经营管理者，转换了企业经营机制，从源头上解决了多年来一直困扰企业发展的难题。到目前为止，共对30个单位进行了改制，占基层单位总数的52.6%，其中有16个单位成为独立的法人实体，实现了所有权与经营权的有效分离，达到了改制单位全线扭亏为盈的改革目标。铅笔板厂通过改制，盘活了资产，调动了干部职工的生产积极性，使一个年产值100多万元，人均年工资收入2，000元的萧条厂，发展成为年产值500多万元，职工年人均收入6，000元的兴旺厂。

二是由单向思维向复合型思维转换，把党建工作置于促进企业改革、发展、稳定的大局中去思考和安排。公司党委及时调整了工作思路，在“一点、三为”的思维模式上达成了共识。“一点”就是找准企业经济工作与党建工作的结合点；“三为”就是企业党组织的工作要为企业所需要，为党员所欢迎，为业主所理解。在发挥党组织的作用上，以“服务、促进、引导”为组织管理手段，制定了《党组织寓管理于服务工作制度》；在党建目标上，以“扬长避短、殊途同归”为合作理念，制定了《党组织活动与企业经营目标同向责任制》；在党员管理上，制定了“不求集中，但重管理”的《党员教育管理办法》，实现了改制改到哪里，“一点、三为”的思维模式就在哪里发挥作用的目标，得到了上级的充分肯定。