抓创建促发展树形象

过去十分贫困的白泥镇大龙村胜岗林村民组，引进旋转饲槽养猪法后，提高了养殖效益，经济上一举翻身。这是县畜牧局抓畜牧养殖示范小区建设的得意之作，也是开展基层满意涉农部门创建活动的一个缩影。

基于我县是典型农业县的基本县情，县委政府作出了将畜牧业作为主导支柱产业进行培育的战略定位。作为主抓畜牧业发展的县畜牧局，把以“五民活动”（素质带民、制度便民、帮扶助民、作风亲民、业绩问民）为载体的基层满意涉农部门创建活动置于发展畜牧业、调优畜牧业、做大畜牧业的大局中去思考、推进和落实，实现了业务工作和创建活动的一举双赢，成为农村基层组织建设“三级联创”的又一亮点。

技术人才与营销队伍两手齐抓

发展畜牧业，必须要有强有力的技术支持和人才支撑。县畜牧局从建立工作机制入手，着力盘活人力资源，努力提高技术人才队伍和营销队伍素质，为促进畜牧业发展提供优质服务。

抓技术队伍建设，调足发展合力。县畜牧系统共有在岗人员77人，其中局机关在岗人员20人、党员14名。结合发展养殖业工作重心必须下沉的要求，畜牧局将职能相近、职责交叉的法规股、执法大队、税统办合并为一套人马，动员3人到乡镇畜牧站锻炼，鼓励6名技术干部走出机关从事畜牧产品运销或搞饲料加工，促进了人力资源的优化配置。推行绩效挂钩，建立科学的考评体系，坚持量化考评兑现20％的活津贴，坚持职称评聘分离原则，坚持划定最低聘用或待聘考评分数段，坚持两年一周期的竞职、竞岗、竞聘制度，对25名中高级职称的技术人员进行了重新聘任。

为打造一支素质优良、精干高效的技术人才队伍，夯实“素质带民”基础，县畜牧局围绕创建学习型单位的目标，制定了干部职工五年轮训计划，建立了培训经费保障机制，把参加教育培训情况作为评先选优、晋职晋级的重要依据。为支持干部职工继续提升学历，与贵州农学院在职业教育培训中心举办了畜牧兽医函授大专班，畜牧系统30名未取得大专学历的干部职工均参加了函授班学习。近两年来，抽派了28名技术干部参加省、市举办的培训班。积极鼓励干部职工撰写论文和宣传报道。两年来，全局技术干部共在各种报刊发表文章100多篇。

围绕“帮扶助民”和“作风亲民”的要求，畜牧局制定了“带头发展养殖示范小区，推广八改养猪技术”为主要内容的服务承诺制，促使技术干部转换角色，亲近农民，建立联系点，以示范引导、提供服务的方法，帮助农民解决困难和问题。局领导和技术干部积极深入“责任区”，耕种“自留地”，切实以“作风亲民”表达全心全意为群众服务的真切、真诚、真挚之心。现在，技术干部共建立联系点84个。一个个联系点已成为业务工作的示范点、推动工作创新的实践点、助民致富的培训点。共产党员、高级畜牧师刘坤元经常到联系点搞技术指导，还把自己的手机号码告知农户以便咨询。现在，他每周都要接到3个以上的咨询电话，一年下来还得贴上不少费用。对此，他说：“养殖户遇到问题如果得不到及时咨询，一旦损失，就是成百上千，和他们的损失相比，我这点手机费算不了什么。”用养殖户的话说，刘坤元就像他们“六畜兴旺”的守护人。