企业发展组织保障

***康药业股份有限公司前身为敦化市华康制药厂，始建于**年1月。**年3月，由长春高新技术产业集团股份有限公司、敦化市华康制药总厂等5家法人共同发起成立了长春高新华康制药股份有限公司，总股本9280万元。**年3月，更名为吉林华康药业股份有限公司。公司占地面积10万平方米，为全国中药企业50强之一，现有员工657人，其中科研技术人员130人。拥有生产权品种135个，其中年销售收入超亿元品种1个，超千万元品种8个，国家中药保护品种6个，国家级重点产品3个。列入第一批otc目录的药品7个，主导产品“血栓心脉宁”、“冠脉宁”、“祖师麻片”、“返魂草冲剂”等深受广大患者的好评，并被评为“吉林名牌产品”、“消费者满意产品”等称号。

几年来，公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻“关键在党、关键在人”的思想，以人为本、党建为基，积极探索非公企业党建工作的新路子，作到了党建工作与经济建设相融互进，推动了企业党建和经济工作的协调发展。

一、抓好干部队伍建设，为企业发展壮大提供人才保证

1、完善领导配置，构建党建与经济工作一体化运转模式。企业党建必须要按照与时俱进的要求，改革创新，把企业党建融入到企业经济工作的全过程，建立一体化运转模式。公司党委适应市场经济的发展要求，创新企业领导配置体制。在决策层建立党组织与企业法人治理结构“双向进入、交叉任职、共同负责”制度。目前党委班子有9人、行政班子有5人，其中党委班子中有3人在行政班子中任职。党委书记胡君会同志兼任总经理，副书记王升平同志兼任副总经理，其他党委委员也兼任行政职务。通过党组织成员进入法人治理结构，企业在做重大决策或开展大型活动时，两套班子就会认真研究商讨，最后做出科学合理的决定，形成了团结、友好、合作的工作氛围，使两者共同履行推动企业发展的重大政治、经济责任，即实现了党政领导体制一体化，又保证了党组织政治核心作用的发挥，为两套班子协调工作打下了良好的基础。