疫情防控公司工作发言简短报告材料

疫情防控公司工作发言简短报告材料一

攻坚克难破困局化危为机促发展

xx公司

xx公司坚决贯彻落实集团公司提质增效专项行动决策部署，统筹推进疫情防控和生产经营，着力聚合力、降成本、增效益，企业抗风险能力和盈利能力持续增强。2020年，实现油气销量1011.3万吨、连续3年高质量站稳千万吨。

上下同欲，共画攻坚同心圆。去年一季度，量效指标锐减，队伍士气面临考验。公司团结带领干部员工承压而上，构筑起众志成城夺取双胜利的强大合力。一是统一思想添信心。公司党委将战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育与提质增效专项行动融合推进，为破困突围注入强心剂，提振了干部员工精气神;二是精心组织抓落实。迅速成立提质增效领导小组和7个攻关小组，将目标任务层层细化到部门并进行重点督办;三是业绩牵引鼓干劲。将利润、纯枪、非油毛利等重点指标的工资挂钩比例提高到30%，效益指标考核权重提高到35%，鲜明的业绩导向有效保证了提质增效目标的实现。

精耕市场，蓄养价值活水池。紧紧围绕提质增效四精要求，全力打好市场进攻战、效益实现战，持续提升油非创效空间。一是引领市场稳价值。充分发挥公司主渠道作用，妥善处理竞合关系。二是变革模式创价值。将中油优途app打造成线上春熙路，线上线下齐发力，固客能力持续强化。三是精准营销增价值。梯次匹配营销资源，改善销售结构，提升经营质量。

刀刃向内，敢啃成本硬骨头。将过紧日子的思想发条一紧再紧，瞄准降本控费的重点领域、关键环节，敢下刀，攻难关，促使成本硬下降。一是转变观念拓终端。轻量化、高效率抢占优质网点，不断增强市场影响力和话语权。二是深化改革控用工，推进三项制度改革，优化劳动组织，强化用工管控。三是精耕细作降费用，制定厉行节约、控本降费10个方面、43条实施意见，组织开展商品损耗、物流优化、双低站治理等领域专项攻关。

xx将以此次会议为契机，团结带领广大干部员工坚持以市场为导向、以效益为中心，纵深推进提质增效专项行动，坚决完成集团公司下达的各项目标任务，以优异成绩向中国共产党百年华诞献礼。

疫情防控公司工作发言简短报告材料二

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