加快建筑企业改制工作思路的情况报告
市建设与管理局:
建筑企业大多是二、三级的小型建筑企业,普遍存在资质偏低,设备力量和技术力量不足的现象,在越来越激烈的市场竞争中处于劣势。为摆脱这种不利局面,全面提升和壮大企业实力,加快现有建筑企业改制步伐,以适应市场发展的要求,我局提出建筑企业改制工作思路如下:
我区建安企业改制的总体思路是“围绕一个主题,建立两个机制,实行三种形式,达到四个目的。”一个主题,即以产权制度改革为主题,重点是做到产权明晰,即“重事实,谁投资谁得益”;建立两个机制,即企业发展的动力机制和企业内部约束机制,实行现代化的“公司制”,提倡经营者持大股,为全体股东在企业内部营造一个“主人翁”的优越感,以充分发挥经营管理者的能动作用,激发全体职工的工作积极性;实现三种形式,即有限责任制、股份合作制、民营制;达到四个目的,即明晰产权、优化股权、落实债权、明确职权。明确职权是前提,优化股权是基础,落实债权是重点,明确职权是关键。围绕这一总体思路,提出具体改制思路如下
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