副市长公司调研时的讲话

一、成立一个公司肯定是从无序到有序，从“无法”到“有法”，这是一种历史惯性，是一种历史现象，这是一种客观的路径设计，是正常的，希望大家团结一致向前看，要在这几个方面引起高度重视。一是既然是一个有组织的团队、是一个集体，还分了级次、层次，作了分工，希望加强全面管理，必须要定规矩，必须要有制度，必须要按规矩和制度行事，任何人也不能打破和超越。二是要高度重视金阳公司干部队伍建设，要形成浓厚的学习氛围、工作氛围和干事的氛围，鼓励大家提高学历，鼓励大家充电，鼓励大家比、学、赶、帮、超，也就是要形成一种金阳公司的企业文化。三是要加大金阳公司改革改制的力度，在这个问题上要想得通，认识要到位、要统一思想，必须在市委、市政府确定原则的基础上，力争在明年上半年完成公司新的整合、重组，实现公司新的跨越。

二、明年工作。抓紧再和金阳管委会具体对接，形成共同一致的意见，市委全会和两会马上就要召开，要签订目标责任书，市里要统揽重点，抓紧把要纳入“实事”、市重点、省重点项目特别是像奥体中心、观山公园、会展中心、市政道路、污水处理这些事关金阳未来发展的重大基础性工程与有关方面做好前期工作对接，按时限要求推进。