文化资源整合与创新工作会讲话

一、“熊式管理法”的基本体系：“熊式管理法”由三个基本部分组成：

（一）以人为本，突显柔性管理魅力。思想政治工作必须坚持以人为本，它不是一句空话，需要有一定的工作形态来表现，一般表现为刚性管理和柔性管理。刚性管理是一种简单的工作方法，但将刚性管理人性化、科学化，就是柔性管理。它要求管理者对被管理者循循善诱，上下沟通，达到整体协作、和谐的目的。柔性管理的方式也时常以“以权势拉拢人”、“以利益诱惑人”等形态出现，但“熊式管理法”中的柔性管理与之有着本质的区别。它的表现形态是“以诚待人、以理服人、以德感人”。其特点是信任、不拘形式、简化、开明、理解沟通、不怒而威、制度严明（有刚性制度）、执行力强。柔性管理需要载体的多样化、有一定的针对性和连续性。柔性管理着力培养职工的忠诚敬业精神、崇高的思想境界和坚忍不拔的意志，在工作中落实责任感，增强执行力。在刚性制度和“熊式管理法”的关系上，刚性制度着重解决了职工队伍的外因，即严格的纪律约束；“熊式管理法”主要解决了职工队伍的内因，即掌握人的思想感情。古人云：攻心为上。正因为如此，诸葛亮才要七擒孟获，让他心服口服。由此不难看出，在今天的经济管理工作中，掌握职工的思想动态，研究职工的心理变化是多么重要。“熊式管理法”正是扎实地抓住了这一点，充分体现以人为本，科学地掌握了外因要通过内因起作用的辩证关系，在其方法中重点突出了它的柔性管理的特点，在*局的思想政治工作中发挥了突出的作用，使刚性制度得到了自觉维护，各项工作都取得了事半功倍的效果。

（二）承优立新，确立新的价值观。就是在继续和发扬优良传统的基础上勇于创新，善于倡导和确立新的价值观，并在实践中加以充实、发展和完善。其特点是具有分层性、艰巨性和长期性。新的价值观有利于*文化的提升和职工思想观念的不断更新，是适应社会发展的必然产物。*在一期建设中积累了许多保贵的经验，有许多的优良传统，这些都是*的无价之宝，万万不能舍弃。在*二期的建设中，随着市场的变化，经济体制的变革，许多新的问题不断涌现。要解决这些问题，就必须适应社会的发展，调整思路，认真总结一期工程建设的工作经验，确立新的理念，新的价值观。通用总裁韦尔奇说：“有想法的人就是英雄”。*人渴望变革、力求创新，努力用新的理念、新的价值观不断适应新经济的发展。就说*的工作督办会，在会议形式和内容上，从工作汇报式、安排式到交流式、现场式等，不断地推陈出新。其它方面，*的文体活动也内容丰富，形式多样，互联网上更显精彩。*人有成功的过去，但他们并不满足，而是从头、从新做起，并从*在全局推行的重大举措中吸取最佳的创意和做法，并将它们总结、提升，再付诸实施，这样不仅能适应经济发展的需要，也使*事业的发展更精简、更迅捷、更自信。