谈谈如何发展检察机关政工工作

笔者将检察机关政工部门的工作职能归纳为两点：一是完成硬任务：撰写宣传稿件、办理工资晋升手续、整理人事档案、举办司考培训班等具体事务，二是落实软任务：探索新时期下机关建设的新动向、研究检察工作人员的思想动态、从事领导决策辅助工作等政策谋划工作。长期以来，检察机关政工部门坚持服务干警、服务大局的工作指导思想，在检察事业发展过程中，做出大量工作，尤其是在日常具体事务方面，贯彻上级要求、执行各项法令，成绩显著。但勿庸讳言，一些检察机关的政工部门特别是许多基层检察院的政工部门在开展工作过程中，忙于抓具体事务，疲于抓具体事务，忽略了政策研究、决策辅助、政治导向的职能，出现了一手软、一手硬的现象，使得政工部门沦为单纯的秘书处和行走部。

只抓硬任务、忽略软任务现象的出现因素有种种。首先是自身角色定位不科学，工作思路不清晰：。在思想和行动上，自觉不自觉地满足于“上传下达”，认为只要把领导安排的事情做好就行了，认为领导身边的部门应该“要我干啥我干啥”，担心做理论研究、政策调研等工作会谮越职责，引起领导反感。其次政工部门缺乏复合型专业人才。政工同样是一项专业技术工作，需要政治觉悟高、法律理论强、文字功底好、检察业务熟悉的复合型人才，而客观上许多基层院的政工部门根本吸纳不了人才、挽留不下人才，优秀人员都倾向于到办案部门、业务部门建功立业，而不愿意呆在政工部门，以至于政工部门权大而落空、人少而不精。另外领导不全面的指导思想也制约了政工部门职能的充分发挥。一些基层院领导在考核指标设计上对政工部门着重具体事务的办理而不对政策研究、理论探索、思想教育等内容进行考核，工作导向上有偏差。