医院工作思路
2006年是深化医院“管理年”活动的关键年,也是我院实施五·五规划的第一年。我院将以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届五中全会精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,主动适应卫生改革和市场需求,坚持开展“以病人为中心,努力提高医疗服务质量”为主题的管理年活动,以管理和规范为工作重点,不断加强内涵建设、改善内外环境,为人民群众提供多层次的医疗保健服务,促进医院稳步、持续、健康发展。
一、工作目标
1、保持医院各项荣誉,努力创建全国文明单位。
2、深化医院管理年活动,推动医院三个文明建设全面协调发展。
3、积极推动精神医学等重点学科建设。
4、加强基础设施、设备建设。年内完成学生公寓修建;启动科教综合大楼的修建,做好门急诊综合大楼修建的前期准备工作。
二、工作重点
1、坚持以质量立院,深入持久开展管理年活动。进一步完善和规范医院管理,加大各项规章制度的贯彻执行力度,确保医疗安全和质量,优化服务流程,努力满足人民群众日益增长的卫生服务需求。
2、认真贯彻上级党政部门落实“三合理”、缓缓解群众“看病难、看病贵”重要精神,积极探索我院行风建设新思路、新途径、新办法、新成效。
3、加强重点学科建设,加大科技兴院战略力度,完成学科建设,分级分类规划。进一步整合人才优势和专业优势,不断提升医院的学科品牌。
4、加快医院基础建设,努力提升医院综合服务能力。
5、按照上级政府部署,积极稳妥做好事业单位员工全员聘用工作。
三、工作任务及措施
1、质量管理及医疗、护理业务
(1)医疗质量管理。一是进一步健全并落实医院各项规章制度和岗位责任制,严格按卫生部《医院管理评价指南(试行)》和##省卫生厅《##省医院复查及管理评价标准(试行)》进行质量检查、考核和评价。二是深入持久开展法律法规教育,强化依法执业意识、规范医疗执业行为。三是完善院科两级质量管理考核体系,加大医疗质量规章制度贯彻执行力度,强化整改措施。四是严抓医疗服务安全工作,加大安全生产工作宣传力度,进一步落实安全生产责任制。
(2)规范门急诊工作。一是加强门急诊工作人员的业务技能和应急能力培训,努力提高门、急诊诊疗水平和突发事件的应急能力。二是进一步调整门、急诊结构,完成急诊科专业分科。三是坚持“以病人为中心”,巩固窗口优质服务,不断改进服务流程、优化服务环节、美化服务环境、强化服务意识,延伸服务范围。四是进一步加强医院分支机构的管理。五是继续开展无假日医院工作,加强和完善双休日、节假日门诊,坚持专家座诊制,方便群众就医。六是加强体检保健工作,加强健康教育,做好社区卫生服务工作。
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