涡阳交通主要工作量化考核方案
为明确责任目标,严格考核奖惩,提高机关工作效能,推进交通工作稳步顺利开展,确保2004年度各项工作的全面、高效完成,现根据局有关精神,结合机关实际,制定量化考核方案如下:
一、指导思想
以分工负责为对象,以主要工作为内容,以确保日常工作为基础,以股室连带为方式,围绕一个中心(加快交通运输发展)、突出一个重点(交通基础设施建设)、提高两个能力(交通公共服务、市场监管),抓好各项工作,实行千分制量化考核,进一步提高机关综合效能,促进交通事业健康、快速发展。
二、分数及分值的确定
(一)分数:
1、日常工作:500分
按照分工负责的原则,交通局分管具体业务的负责人5名(陈晓明、付明、陈夫建、蔡扬、焦正奇),承担所分管业务的正常运转任务,每人100分,计500分。
2、经济工作:950.5分
交通运政及新型企业全年经济指标1901万元(交通规费及行政执法1575万元、新型企业286万元、小车队40万元),每1万元0.5分,计950.5分。其中:陈晓明816分、焦正奇58分、陈夫建47.5分、蔡扬29分。
3、基本建设:800分
根据基本建设工程量的大小,工程量低于100万元的100分;工程量高于100万元、低于1000万元的200分;高于1000万元的300分。依此测算,陈晓明、蔡扬分别为200分,付明100分,陈夫建300分,计800分。
4、问题协调:300分
航运公司与创业公司的关系问题由陈夫建负责协调处理;运输公司北大门开发问题、运输公司服务部问题由焦正奇负责协调处理,每个问题100分,计300分。
5、突击性工作:200分
根据年度工作重点及目前实际,防非、防疫工作由蔡扬分管负责,每项100分;计200分。
6、安全生产:50分
安全生产工作由付明分管负责,计50分。
7、机动分:199.5分
预留199.5分,作为年度综合调控、全年计划外工作的积分,由主管局长统筹掌握。
以上总计。总分数为3000分,其中陈晓明1116分、付明250分、陈夫建547.5分、蔡扬529分、焦正奇358分、机动分199.5分。
(二)分值:
2004年度总奖励金额按全年总收入的1%计提,按总分数折合成分值;年度终了,根据考核实际得分,按分值给予奖励。
三、人员定位
1、根据分管负责人分工,相关股室实行连带考核制度,其中陈晓明连带计财股、法制股,付明连带安全办,陈夫建连带企业股、工程股(王爱民协助陈夫建工作),蔡扬连带办公室、工会,焦正奇连带人劳股、计生办,上述股室正式人员随同分管负责人一并考核,根据考核结果兑现奖励;抽调人员在原单位考核,由原单位兑现奖励(具体人员名单附后)。
2、主管局长根据各分管的考核结果的平均值兑现年终奖励。
四、考核标准
1、日常工作。所分管业务按年初计划稳步实施,无违纪违规行为,无因工作不到位产生上访、群访现象及引发问题;分管股室能按照局关于效能、考勤等要求高效工作;分管单位各项工作能按规定运作,无违规违纪行为。
2、经济工作:各分管负责人经济指标为:陈晓明交通规费及行政执法1575万元、协调捆绑57万元,焦正奇企业收入115万元(捆绑单位58万元、西城、顺通58万元),陈夫建企业收入95万元(检测站、维修中心),蔡扬58万元(通华旅行社18万元、小车队40万元)。
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