企业质量管理计划书
(一)
经过首席质量官的培训学习,我对做好企业的质量管理工作有了全新的认识,质量管理理念有了一个质的转变。企业要创造名牌,靠的是优质的产品;优质的产品来自于先进的质量管理理念和方法。我们现在的使命就是推动一次质量革命,使企业的质量管理工作跨上一个新台阶,真正让企业第一次就把事情做对,塑造企业品牌形象,增强企业的质量竞争力。根据我公司的实际情况,我们将以qc小组的活动为依托,展现以人为本的企业文化,来推动企业质量管理水平的提升,促进企业的可持续发展。具体计划如下:
一、推动qc小组的成立,为推行先进的质量理念做好组织保障。在各班组、车间、部门成立qc小组,通过qc小组在各部门中的活动,梳理出企业在日常生产经营中出现的问题,特别习惯性质量问题及客户反馈的意见,运用正确的统计方法,分析问题出现的原因,制定出相应的解决办法,以改进质量、降低消耗。qc小组要遵循pdca的(计划-实施-检查-处理)活动程序开展活动,做到目标明确、现状问题清楚、对策措施具体、实施责任到人、检查总结及时、改进效果显著、巩固推广得力;
二、加强教育与培训,提高全员素质。任何先进的管理理念,只有转化为职工的自觉行动,才能产生实实在在的效益。所以我们将以qc小组为依托,在提高全体职工的质量意识上下功夫,有针对性、分层次地对职工进行系统的教育和培训,使全体职工牢固树立质量第一、效益至上的观念,增强质量管理责任感和使命感。我们将通过形式多样的培训学习,(如:专题培训、业余培训、班组会、跨班组讨论会、现场会、质量分析会、qc知识问卷等),使职工能逐步了解qc小组、接受qc小组、参加qc小组,熟练掌握qc手法,使qc小组成为一线工人展示自我的舞台、企业解决问题的前哨,提高质量管理技能的练兵场,最终实现全体职工的质量意识提高,乃至全体职工整体素质的提高。
三、加强qc小组的管理,并逐步完善。从小组注册、确定课题开始,到成果发表、评审奖励,实施全过程的控制,主要抓好以下几个方面:
一是普及qc小组活动领域,首先在生产、技术、设备、供销等系统和环节成立qc小组,并逐步实现全覆盖;
二是围绕公司的方针目标和现实存在的质量问题、管理的薄弱环节选择课题,如钢丝绳、钢丝常见质量问题、新进设备的效能发挥等课题,选择时注意量力而行,注重实际效果。
三是加强对qc小组活动的中间控制。各小组应制定出明确的学习计划,列出时间进度、活动内容,明确分工,责任到位,团结协作。
四是确保qc小组真实活动,要使qc小组出成果,行动是关键,要坚持小、实、活、新的发展方向。在求严务实、讲究实效的思想指导下,力求符合实际,抓出实效,充分发挥全体成员的聪明才智,解决在活动中遇到的各种难题,
五是建立激励机制,公司每年对qc小组进行评选,积极做好年度的qc成果发布会,公正、合理的评价每一个成果,对评出的优秀qc小组或成果要给予一定的奖励,并大力宣传,并在全公司推广他们的经验,以此调动了全体职工参加活动的积极性。
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