质量培训计划范文3篇

当前，质量培训在企业的培训课程中占据了相当比重，已涉及企业经营的各个方面。本文是第一小编为大家整理的质量培训计划范文，仅供参考。

质量培训计划范文一：

第一章：生产现场质量管理概念

第一节，生产现场质量管理的基本概念

一、生产现场质量管理及其特点。

1、生产现场质量管理是指生产第一线的质量管理，它贯穿生产品质量形成过程的制造阶段，以企业各职能部门的工作质量和操作工人的操作质量为保证条件，以实现产品的符合性质量为目标，最终达到提高产品质量，降低成本，提高生产效率和经济益，满足用户需要的目的。

三自。①工人对自己的产品进行抽查（自抽）②自己区分合格与不合格的产品（自分）③自己做好加工者、日期、质量状况等标识。（自打工号）

一控。控制自检正确率。自检正确率是专检人员检验合格数与生产工人自检合格数的比率。操作者应力求自检正确率达到100%。

（7）做好原材料、半成品的清点和保管，做到限额领料，专料专用，余料、废料及时退回，严防材料变质。

（8）搞好设备、工夹具、模具和计量器具的维护、保管，正确使用，坚持贯彻关键部位的日点检制度。

（9）坚持文明生产，保持良好环境条件，做到工作场地设备、工具、材料、半成品、成品等清洁整齐，走道通畅，消除造成成品磕碰、划伤、生锈、腐蚀、污染、发霉的一切可能因素。

（10）做好不合格的管理

（11）坚持均衡生产，正确处理好数量质量关系，在保证产品质量前提下争取高速度做到日均衡、时均衡，不应为赶任务而不顾质量。

（12）积极参加质量管理小组的活动，不断开展现场改善活动。每一个生产工人都要树立不断进取的思想，永不满足已取得的工作成就，要不断努力去寻找、发现本岗位的不良、不稳定、不均衡、不充分、不合理的现象或制定新进取目标，挖掘潜力，不断提高符合性质量水平。生产现场的质量管理和质量控制点思考题一、生产现场质量管理的职能是什么。

答：

1.控制职能2.保证职能3.改进职能

二、什么叫产品的符合性质量。

答。生产的产品符合设计要求的程度就是符合性质量。

三、实现生产现场质量管理的目标是什么。

答。实现产品的符合性质量，达到提高产品质量、降低消耗、提高生产效率和经济效益，满足用户需要这一最终目的。

四、造成产品质量波动的因素是什么。

答。人、机、料、法、环五大因素简称4mie因素。

五、操作工人的三自一控是什么。检验员的三检是什么。答：三自即自检、自分、自打工号。一控：自检正确率=专检合格数/自检合格数×100%

六、推行生产现场质量管理的重要性反映在哪几个方面。

答：

1.提高实物质量的需要。

2.形成产品质量的关键环节。

3.有利于解决质量的主要矛盾。

4.现场是企业活动的重心。

5.深化工艺管理的需要。

七、工艺管理与生产现场质量管理的共性是什么。个性不同反映在哪几个方面。

答：共性：

1.目的相同——提高产品质量

2.功能相同——产品制造过程的重要环节3.属性相同——具有管理的基本属性。个性：

1.任务不同2.管理范畴不同3.作用不同

4.范围的广泛程度不同5.组织体制不同6.文件的责任者不同

八、生产工人在现场质量管理中的职责是什么。

答：按第三章、2

九、质量特性重要性分类和缺陷严重性分级，一般分哪几类哪几级。

答：

1.质量特性重要性分类：a类：关键特性b类：重要特性c类：一般特性2.缺陷严重性分级：a级——致命缺陷b级——严重缺陷

c级——轻缺陷（一般缺陷）

十、设置控制点的原则是什么。

答：