基层调研工作总结报告范文三篇

基层调研工作总结报告篇1按照全县万名干部下基层活动的安排部署，我局高度重视，积极动员，扎实组织，努力推进干部到一线，服务零距离的干部下基层活动深入开展。及时制定出台了《城固县中小企业局关于开展干部到一线，服务零距离帮扶活动的实施方案》，强调把调研帮扶活动作为学习实践科学发展观活动的一项具体举措，把思想统一到县委、县政府保增长、扩内需、调结构的发展思路上来，带着感情深入企业调研，带着责任深入企业帮扶。通过扎实开展五帮服务（帮助企业加快创业发展、帮助企业解决融资困难、帮助企业开展市场竞争、帮助企业维护合法权益、帮助企业规范经营行为），努力促进我县中小企业非公经济跨越发展，实现二次腾飞。

活动开展以来，我们重点对县福盛建材有限公司进行了专题调研，对企业发展及市场占有情况进行了深入调查，帮助企业分析当前市场环境及行业发展趋势，提出了一些建议，对企业下一步的发展做出了明确的规划。

城固县福盛建材有限公司位于我县文川镇文光村石羊寺，紧临文柳公路。主要生产普通硅酸盐水泥，年产32.5r水泥4.5万吨，主要生产设备有2台球磨机、立窑一座、防尘设备一套。企业职工134人，20xx年全年总产值2500万元，营业收入2300万元，上缴税金50万元，实现利润106万元。

通过调研，我们对水泥行业及福盛建材有限公司有了一个全面、深入的了解。目前，陕西全省已获得许可证的水泥企业大约有140家，其中新型干法水泥生产企业共计45家，机立窑和普通旋窑35家，粉磨站共计60家，从整体规模来看，在全国处于中等水平，20xx年前，受汶川地震及国家基础设施建设的拉动，水泥市场需求旺盛，福盛建材也在这一时期内得到长足发展，年营业收入增幅达40%，但随着金融危机的加剧，国际国内市场动荡，企业生产效益也开始下滑，特别是尧柏水泥在洋县、勉县生产基地的陆续投产对本地三大水泥生产厂家（包括福盛建材）产生很大冲击，为此企业多次寻求以多种方式突围，欲尽快摆脱目前困境但均不理想，无有效办法。

在调研过程中，我们也看到，企业在扩张过程中，也存在着诸多的问题，归纳起来有以下几点：

（1）生产规模较小，20xx年我国水泥企业的年平均生产能力为25万吨，而该企业仅有4.5万吨，与平均水平相比仍有较大差距。

（2）生产技术落后，仍为传统立窑式生产，原材料利用率低，能耗高，污染重。

（3）竞争层次较低，主要体现为价格竞争。

（4）产品结构单一，无竞争优势，生产效率低。

（5）能源消耗高，资源浪费，环境污染严重。水泥工业是资源和能源消耗型工业，应朝着循环经济的方向发展;

针对以上问题，我们建议企业经营者转变思想观念和经营方式，立足技术创新，强化企业管理，迅速摆脱目前经营困局，及早走上良性循环发展道路。

（1）加大技术创新，提高产品质量和档次。更新设备、改造生产工艺，提高企业持续发展能力。

（2）转变思想观念，积极联合本地三大水泥生产企业，优势互补，走规模化、集团化生产经营之路。

（3）强化企业内部管理，提高资源利用率，降能、降耗、降本增效。

（4）逐步提高熟料占比，加大环保投入，降低环境污染压力。

（5）充分利用国家对中小企业现行扶持政策，争取更多优惠，实现跨跃发展。