企管部工作计划范文合集

企管部工作计划范文一部门名称：企业管理部

部门负责人：

企管部二○xx年年度工作计划

制表人：xx

联系电话：（010）8xx50571

（机密）

制表日期：20xx年12月09日

填写说明：

1、本工作计划的目的，是将bsc指标与具体的工作相结合，通过有针对性的工作计划保证bsc指标的落实；

2、本表格中的指标是根据平衡计分卡四个维度的管理原则，从财务、客户、运营和学习成长角度全面衡量评估部门的业绩；

3、指标说明指的是相应指标的计算公式（定量指标）或工作内容概述（定性指标），当指标包含多项工作内容概述时，需对每项工作内容概述分别描述其阶段目标和完成标准以及工作内容和措施（例如人力资源管理体系建设的质量包括人力资源规划建设的质量和及时性、人力资源管理研究和专题会议的组织、人事档案管理的完备性、安全性三项工作内容概述，所以需要对人力资源规划建设的质量和及时性、人力资源管理研究和专题会议的组织和人事档案管理的完备性、安全性分别描述其工作目标、完成标准以及工作内容和措施；

4、资源需求指完成该项工作所需要的人力、物力和财务预算额；

5、影响因素分析指影响该项工作的主要因素和风险的分析，并指出应对不确定因素和风险的措施；

6、如果有某些计划工作，无法找到对应的指标，则另外附表说明；

7、阶段目标和完成标准一栏中填写的完成标准应该具体，易于衡量；

8、工作内容和措施中只需反映工作重点和特点，无需描写工作细节（工作细节将在专项计划中反映）。

部门负责人签字：签字日期：年月日

企管部工作计划范文二玉兔乘风去，祥龙驾云来。20xx年是公司一五开局之年，在公司领导的正确指引下，在各店、各部门的共同努力下，公司在经营管理上取得了较好的成绩，基本上达了预期的目标。20xx年是公司的三效管理年，企管部作为公司三效管理的执行和监督部门，在坚持三效管理的基础上，继续深入三效管理。员工良好的工作习惯在慢慢形成，三效管理的三级检查，实现常态化；天天整理、事事规范已经做到，人人自律在逐步形成。具体总结如下：

一、以三效管理活动为连线，推动三效管理的实施和深入

根据三效管理工作的年度计划，组织了三项三效管理活动，分别是三效在我心中演讲比赛、公司首届技能大赛和提升管理水平与实践能力培训班。通过各项活动，充分调动全体员工的积极性和能动性，贯彻三效管理、执行三效管理。

通过组织三效在我心中演讲活动，提高了全体员工对三效管理的进一步认识和公司学习三效管理的气氛，提高了员工的团队意识，丰富了员工的业余生活。

公司首届技能大赛是公司全年度活动的重点，是为了贯彻三效管理的核心思想，提高全体员工的标准化意识和技能水平，提高公司基础管理能力，增强企业的凝聚力，展示各店的精神面貌，促进各店间的相互交流；是对公司各部门、各岗位的全面大练兵，服务、厨师、后勤到职能部门，均参加了此次大赛。从公司领导到各店各部门，思想上高度重视，行动上积极响应，达到了我们的预

期目的。通过此次大赛，全面掌握了目前公司各岗位的技能现状，以及与公司要求的标准上的差距，是一次标准化的大检验和大练兵。通过此次大赛，反应出公司存在的问题，对企业文化（应知应会）、基本技能和服务意识培训的系统性有待提高。

提升管理水平与实践能力培训班是公司首次对主管级以上管理人员进行的一次系统性的理论知识培训。各级管理人员高度重视，克服工作忙，经营任务重的现实情况，以积极的心态投入到此次学习中来，企管部严格按照制度的计划实施、全程监督、掌控培训过程，并进行考核、奖惩，从组织到培训以pdca循环法为理论依据，做到了计划、执行、检查、考核，为今后组织类似的活动积累了宝贵的经验。