干部科业务考核制度

一、干部培养选拔任用工作（35分）

1、干部选拔任用工作（10分）

（1）严格干部管理权限和任免程序（5分）。在干部管理权限范围内的干部任免程序出现一例相关材料不全的，此项不得分。

（2）双重管理干部，按规定及时征求州党委组织部及主管部门党组（党委）的意见（3分）。对双重管理干部每有一人未按规定征求意见的扣0.2分。

（3）认真学习宣传、严格贯彻执行《干部任用条例》，提出学习贯彻《条例》新举措、新突破，并在全县取得明显成效（2分）。未组织对《条例》进行学习扣0.5分，贯彻落实《条例》没有提出新举措、新突破扣0.5分。

2、干部人事制度改革（10分）

（1）积极推进干部人事制度改革，认真落实任前公示、试用期、票决、空岗推荐、差额考察、政绩公示公议等制度（3分）。每有一项制度落实不到位扣0.5分，扣完为止。

（2）建立和完善党政领导干部任期、辞职等制度，落实《*县由科级领导职务改任为非领导职务的干部管理制度》、《*县调整不称职、不胜任现职领导干部的暂行办法》等干部管理制度（3分）。未根据相关规定，未及时办理干部引咎辞职或责令辞职的1人扣0.5分；未对各单位干部管理制度落实情况进行督查扣0.5分。

（3）根据县委安排，认真开展公开选拔和竞争上岗工作，公开选拔和竞争上岗的范围不断扩大，开展公开选拔和竞争上岗工作组织严密、程序规范、方法得当（2分）。没有开展公开选拔或竞争上岗的此项不得分。

（4）县处级领导干部和乡科级领导干部到龄退休及时报部委会提请县委研究，按规定及时办理相关手续（2分）。按照干部管理权限，对到龄退休的科级以上干部未及时上报的1人次扣0.2分，应及时办理退休手续而未及时办理的1人次扣0.2分。

3、领导班子建设及后备干部工作（8分）

（1）领导班子建设方面。制定乡镇换届方案和干部调整方案时，按要求对领导班子的职数、年龄结构、民族构成、专业知识结构、男女比例等有全面考虑，配备比较合理（5分）。未经批准超职数配备的1人次扣0.5分，班子结构明显不合理的扣1分。

（2）后备干部工作。制定长远规划，注重对优秀年轻干部的培养使用，形成合理的梯次结构；重点培养女干部、少小民族干部、党外干部等后备人才，并达到一定比例（3分）。各层次后备干部数达不到后备干部管理规定比例的每项扣0.5分。

4、干部考核工作（7分）

（1）改进干部考核方法，制定科学合理、操作性强的考核办法（2分）。