标准化建设安全文化

最近我和生产矿长郭永平到山东参加了全国煤炭系统中煤政研会召开的“安全文化系统推进”和“岗位价值精细管理”两个课题组的现场观摩会，利用四天时间，我们走访了山东的5个矿务局8个煤矿，下了3个井。整个感觉是山东的煤矿已从标准化管理到精细化管理形成了一种氛围，同他们相比，我们的差距很大。在安徽的一个煤矿，我们还主要学习了该矿的班组管理。经过学习，回来后我们召开了座谈会，认真地反思了我们的煤矿管理工作。

总体而言，同山东的煤矿相比，我们存在有两方面的差距。一是思想观念上的差距。我们的管理人员思想观念落后，不了解也没有与现代的煤矿管理接上拍，导致工作推进不力、没有创新，同时职工的干劲不足。我们的标准化建设和山东的煤矿比起来，应该不晚，也开展了两三年，但标准太低，执行力不够，一直没有明显进展。二是作风上的差距。我们的高管层、中层管理人员工作时常脱节，管理人员抓工作落实不到位、不扎实，思考工作不系统、不细致，检查考核不严格，职责不清，奖罚不明，脱离实际的情况时有发生。下一步我们重点围绕这两个方面重点开展工作。

一、进一步加强质量标准化建设。

首先，要解放思想，开拓思路。今年我们已经组织人员进行了几次外出学习，去了蒲白、黄陵矿区主要学习了现阶段如何抓质量标准化工作，这次又去山东进行了学习。根据工作安排，我们要带着寻求解决自身问题的思想，继续派人员外出学习，学习别人的先进经验和做法，从而促进我们的工作，把别人优秀的东西带回来，加强我们的标准化建设，将这方面的工作做实做细，扎实地开展好。

在安全质量标准化建设方面，我们费了不少的人力、物力和财力，也浪费了不少的时间。但同先进单位相比，我们的标准化工作进展比较慢，我们自己掌握的标准比较松，层次也不很高。这次“手拉手”工作组的到来，蒲白局专业技术人员的标准化检查，主要就是指导和协助我们进一步开展标准化工作，帮助我们查找标准化工作中存在的不足和薄弱环节，在下一步的工作中我们将要有针对性地进行标准化建设工作。而真要把我们的质量标准化工作做出成果，那我们还是要下一番功夫的。