炼油一部党总支党建工作总结

2010年，炼油一部党总支紧紧围绕安全生产，团结带领党员干部职工，扎实工作，奋发进取，不断提高班子的整体合力和基层队伍的整体素质，较好地完成了各项工作任务，荣获公司年度“四好直属党总支”称号。

一、加强队伍建设，发挥整体合力

1.以提升执行力为重点，加强领导班子建设。该总支重视领导班子成员政治素养和业务素质的提高，认真执行理论中心组学习制度、班子议事制度和定期碰头会制度。做到每周碰头一次，协调、安排重要事项，每月一次讨论奖金分配等事宜，不定期讨论人事、培训、考核等工作，并对职工群众提出来的一些问题进行分析、整改和反馈。班子成员以身作则，无私奉献，团结带领广大党员职工，形成较强的凝聚力和战斗力。党政一把手保持经常沟通，班子成员之间在重大问题上做到了充分协调，集中智慧，较好地发挥班子的整体功能。

2.以人才培养为目标，提高职工队伍的技能素质。针对运行部人员少、装置多、工艺流程复杂、生产任务重的特点，党总支与行政一起规范和加强职工技术业务培训，树立大教育、大培训的观念。以“创争”活动为载体，以提高职工学习力为目标，以强化“三基”工作为抓手，通过开展“每月一练、每季一考、半年一赛”，开展反事故演练和群众性的岗位练兵活动；安排内外操跨装置轮岗学习，讨论装置生产热点问题，试行双师制“导师带徒”和青工五小活动等，深化系统操作培训和一专多能培训，提高青工的业务素质和实战技能。在这种良好的氛围中，勤于学习、勇于实践的邱向阳同志脱颖而出，成功地总结出了精丙烯塔的最佳操作方法和参数设定，为提高ⅱ催化精丙烯收率作出了重要贡献，成为钻研创新的楷模。

二、加强沟通联系，发挥思想政治工作优势