规划分局工作总结（市）

20*年，*规划分局上下一心、精诚合作，工作中坚持“三个代表”重要思想，运用科学发展观，围绕“三区战略”的实施，努力开拓规划工作新局面，圆满完成年初制定的各项工作计划。

一、干部队伍建设初显成效

为加强干部队伍建设，提高工作人员综合素质，创造规划分局良好精神风貌。20*年规划分局领导班子积极组织全体工作人员参加市规划委、区政府组织的各项集体活动、学习培训等，同时又创造出多种形式的交流学习机会，在学习活动中增强了分局全体职工的集体荣誉感，培育了集体凝聚力和战斗力，职工个人的综合素质也得到了很大提高，各项活动均取得了丰硕成果。

根据区政府的要求，在全区各相关部门的大力支持和配合下，经过半年多的资料收集整理、方案设计修改及施工布置，市规划展览馆*展区于年初正式建设完成。7月1日区委、区政府四套领导班子全体成员一行30余人，在区委书记吕锡文的率领下，在市规划委陈刚主任的陪同下，对市规划展览馆进行了为期半天的参观，期间重点参观了*展区。领导们对*展区采用的先进科技手段、丰富的展示内容、数据更新灵活、信息量大等特点给予了充分的肯定，并提出了一些具有建设性的改进建议。

在庆祝建国55周年市规划委系统文艺汇演中获得了优秀歌唱奖、优秀组织奖等三个奖项，在区直机关全民健身集体跳绳比赛上获得一等奖的好成绩，一线审批人员参加区政府组织的行政许可法考试一次性全部通过，选送部分骨干力量分批次参加清华大学的规划专业短期学习班等。

在加强内部管理上，结合文明机关创建工作，重新修订局内规章制度29项，开展了丰富多彩的民主生活会、规划知识竞赛、党史知识竞赛等一系列主题教育活动。此外，20*年注意加强了与兄弟分局的工作联系，采用“请进来、走出去”的方式扩大了业务交流、学习范围，取得了较好的效果。一支思想活跃、工作扎实、联系广泛、团结向上的工作队伍已经初步建立起来。

二、运转协调的工作机制初步建立

1、调整优化机构设置

市规划委管理体制改革，实现了市、区规划业务的对口管理，经过一年多的试运转和磨合，今年上半年*分局调整和优化了内部机构设置，在人员构成和总量不变的前提下，完成由三科一室到五科一室的转变，增设了综合科和市政交通科。

2、完善规划审批程序，全面推行全程代理制

从有利于方便广大居民和建设单位的角度出发，重新制定了《建设项目规划审批程序》和窗口接待制度。按市、区有关部门的要求，行政审批坚持公开、公正、透明的原则，对原有管理模式进行了改革创新，新增设综合科作为统进统出的窗口科室，实现了规划业务的全程代理制。经过五个多月的实践证明，这种方式既规范了工作程序又减少了申报单位跑规划的次数，整个工作效率提高近50%。

3、深入贯彻落实《行政许可法》

在按照《行政许可法》要求重新制定有关管理规定和程序之外，为深入贯彻落实《行政许可法》，向广大居民和建设单位提供更加优质的服务，我们在规划管理审批中取消了现状照片和危房通知书等操作程序。为了缩短审批周期，我们出台了“私人在雨季翻建房屋绿色通道”管理措施，使产权人在雨季期间能够及时翻建房屋。