交通稽查征费所年度工作总结

一、基本情况

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1、车辆分布情况：11月底，我县在籍车辆3035台、12180t。（其中：客车1365台，1499t，计费座位1473个。大货1669台、10681t）。

2、人员情况。现有在岗干部职工7人。

二、主要作法：

我所在年初和分局签订工作目标责任书后，结合我所工作实际，就相继制定了一套切合我所实际，操作性较强的规章制度，明确领导班子分工，目标统一的职责。实施一把手工程，所长对本所的规费征收亲自过问，负责抓好日常工作。对制定的工作方案，加以检查落实，针对工作中的薄弱环节有针对性的制定改进方案。建立健全本单位的廉政建设制度，长期公开规费征收法规和标准。保持与车主零距离接触，耐心解答车主提出的问题，受到社会各界的好评。

（一）坚持以理论学习为抓手，武装党员干部思想。

稽征工作人员仅有热情和干劲是不够的，自身素质的提高至关重要，为此我所始终坚持每周学习政治理论和业务知识，制定学习计划和制度，把集中学习和自学有机地进行结合，始终坚持每季度写一篇心得体会，每半年对学习笔记进行展评，把评选结果作为年终考核的依据，不断激发工作人员的积极性和主动性。

1、我所积极配合分局组织开展“廉政教育月”实践活动的学习。我所在7月中旬，在稽征系统营造学廉、倡廉、践廉的良好氛围。寓廉政建设于业务工作之中。

2、组织开展学习科学发展观的重要意义，在实践中总结“安全、服务、创新”的工作方法，全所稽征人员做到征收标准统一、稽查程序合法、财务管理合规、票证使用合理的原则。同心协力争创一流业绩，确保规费目标超额完成。

3、组织职工开展业务技能学习，强化学习创新机制，在单位除集体学习外，还以自学为主，并经常性地组织稽征人员开展行政执法等专业技能操作学习及党性教育活动，鼓励职工在业余时间多看新闻，随时掌握经济社会发展动态，开阔视野，提升稽征形象。3月份财务人员参加分局组织的技能培训；7月份全所稽征人员参加分局组织的行政执法培训班。从而提高了稽征人员的科学技术和业务工作水平。

（二）坚持改革创新，统筹兼顾，提升了征管工作整体效益

1、严格管理，创新执法服务便民新举措。减少上路检查频率，强化上门、上户、上单位催缴的方式，向欠逃费车要效益，形成了“常年不懈抓催收，规范管理促增收，综合协调保征收”的工作思路。在管理上严要求，做到领导带，制度管，领导带头上门上户催收，带头廉洁征费；在征收过程中做到制度化、规范化、法制化；在征收方式上讲协调，做到“三多”，即多向上级领导汇报工作，争取支持；多与公安、法院等司法部门协调，争取帮助；多与兄弟稽征部门联系，加强配合。通过创新征收办法，取得了很好的效果，截止12月，累计上门入户350余人次，下发催缴通知书344份，催缴漏费车辆344台，主动办理缴费92台，缴纳交通规费18万余元，目前申请法院强制执行82台，追缴规费6万元。