煤矿救援队工作总结

编者按：本文主要从抓班子带队伍，内强素质，外塑形象，提高队伍战斗力；学习安全文化，搞好技术培（复）训，强化战备值班，实现全年安全年；党政工团齐抓共管，积极开拓，将“四五五五”创建活动开展得有声有色；经费的使用与管理进行讲述。其中，主要包括：刚性管理与柔性管理相结合，努力提升队伍整体素质、明确职责，落实责任，提高班子素质、深化军事化管理理念，驻外值班塑造良好形象、以各种形式加强对安全文件的学习、加强战备值班，提高战备观念，保证闻警即出，速战能胜、严格正规操作，扎实有效的开展了安全技术服务和应急救援工作、对新队员进行全方面的培训教育、积极开展岗位练兵，技术比武活动，提高全队的技战水平、顺利完成了四个季度的高温烟巷演习，进一步培养全体指战员在恶劣环境下的应变能力和适应能力、着眼于党建工作机制创新，立足救援工作实际，不断深化“四五五五”创建活动、工会建设和谐工会之家，在奖金分配上做到公正、公平、公开，抓好维权工作，无上访、无劳动争议，解决职工的后顾之忧、团员积极参加大对团总支的活动、班子成员的思想不够解放、班子成员在管理水平上存在着不足，管理方式过于简单、有分析、有价值的建议不多、在思想上还和领导要求的存在着一定的差距、在加强业务技术学习和培训，案例分析讲解等，具体材料请详见：

今年以来，三中队在大队行政及党支部的正确领导下，紧紧围绕大队“xx”工作目标，结合单位实际，深入贯彻学习实践科学发展观活动，确定以“加快推动新一轮发展、实现队伍发展新跨越”为主题，以“更新队伍发展观念、创新应急服务机制、抓机遇构建服务新体系、打造高素质救援队伍”为主要内容，切实把握“解放思想、改革创新、加快技术一流、装备一流、服务一流、作风一流救援队伍建设”实践载体，积极应对当前形势任务，中队全年杜绝轻伤以上事故，确保实现了安全救援。

2009年的工作情况总结如下：

一、抓班子带队伍，内强素质，外塑形象，提高队伍战斗力。

1、刚性管理与柔性管理相结合，努力提升队伍整体素质。

三中队年轻的队员比较多，结合中队实际情况，中队采取刚性管理与柔性管理相结合的方法，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等方法对队员严格进行管理，同时坚持“以人为中心”，依据共同价值观和精神文化等人性化管理，中队指挥员深入到小队，与队员交流谈心，帮助队员消除矛盾，统一思想，无论是生活还是工作，及时了解队员的思想动态，每月召开一次民主生活会，让队员各抒己见，对工作、生活等各方面的问题提出合理化建议，中队认真整理分析并采纳。采用非强制性方式，在队员心目中形成一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。激发了每个队员内心深处的主动性、内在潜力和创造精神，把强制管理转化为队员的自觉意识，从而形成内在的驱动力时，这种管理方式起到了明显的作用，使队员的思想素质大幅度的提升。

2、明确职责，落实责任，提高班子素质。

我们紧紧围绕“团结、务实、高效、廉洁、创新”的思路，采取积极有效的措施，不断提高班子的凝聚力、战斗力和号召力，时刻做到自重、自省、自警、自励，树立了良好形象，为做好各项工作提供了有力保证。在工作中充分体现“公开、公平、公正”的原则，强化劳动纪律和工作作风，制定岗位责任制及考核办法，做到分工明确，责任清，量化准，严格落实责任追究制，做到压力均摊，风险共担，完善岗位责任制。听从领导安排，决不违章作业和指挥，起到模范带头的作用，在遵守各项制度上做到身先士卒，要求别人做到的，自己一定做到，要求别人完成的，首先自己完成。特别加强业务基础知识的学习，进一步提高战术运用水平。