县支行创安全工作小结

年以来，我支行社会治安综合治理和创安工作，坚持以科学发展观为指导，在上级主管部门领导的关心和指导下，紧密结合上级行和市、街道两级综合治理工作要点，深入贯彻《企业事业单位内部治安保卫条例》精神，坚持人防、技防、物防和制度安全防范方针，围绕“行泰库安”工作目标，扎扎实实开展综合治理和创安工作，从而有效防范了各类案件和事故的发生，全年实现了安全无事故目标，切实为支行各项业务顺利开展起到了保驾护航的作用。并通过了公安部、人民银行、银监会联合检查小组专项检查的考验，综合治理和创安工作得到了上级行的充分肯定。现将工作开展情况报告如下：

一、统一思想，加强领导，做到组织和措施落实

行领导班子高度重视社会治安综合治理与创安工作，定期研究工作，制定措施，落实责任，将综合治理工作纳入了重要议事日程。

一是加强领导。支行社会治安综合治理和创安工作领导小组，在进一步落实工作职责的基础上，协同文明单位创建工作小组、消防工作小组、党风廉政建设小组、支行综合考评小组等组织开展，为综合治理工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。

二是提高认识。认真贯彻落实“平安余姚”创建工作的各项要求，研究制定综合治理和创安工作方案，做到年度有计划、日常有检查、年终有总结，使综合治理、创安工作任务落实到位，进一步提高创建综合治理和治安安全单位重要性认识。

三是落实责任。行领导与各部室负责人签订了“综合治理”“创安”目标责任书，制定了考核办法，把任务层层分解到各部室，增强了责任感，并把综治创安工作纳入年度目标考核。

四是定期研究。及时召开综合治理领导小组会议，深入研究分析支行内部治安以及维稳工作，及时通报上级部门案例情况，分析当前社会治安形势，梳理排摸工作中存在的问题及风险隐患，及时落实整改和风险防范措施。

五是完善制度。为使各项工作能够正常有序地开展，有章可循，并根据人民银行法律法规等规定，建立了治安综合治理、创安工作制度、消防制度、安全保卫制度、保密制度等一系列的规章制度。并加强了单位内部的管理，配备了保卫人员，实行24小时守库值班制，同时坚持管理到位，以制度建设规范保卫工作，管理就是抓制度建设，抓措施落实，明确保卫工作任务和重点，全面落实安全保卫工作责任制。首先，我们加强重对要害岗位人员的管理。金库管理人员、守押人员、枪管员，按照以人为本的原则，从严要求、从严管理，严格资审，对新调配的保卫人员实行先培训，后上岗。

六是加大投入。综合治理和创安工作能不能做好，能不能防止各类案件的发生，改进安全防范设施至关重要。面对严峻社会治安形势，我们紧密结合本单位实际，加大基础设施投入，从硬件上全面提高防御能力。今年我支行在上级行的大力支持下，投入30多万元对守库值班室电视监控以及防盗窗进行改造，严格落实技防、人防、物防等措施，确保综合治理工作和安全保卫工作的正常开展。

二、加强风险防范，构建长效机制，确保行泰库安