煤矿一季度政工情况汇报

致力于建设学习型企业、服务型班子、堡垒型支部、开拓型队伍、温馨型班组。努力实现党建科学化、管理制度化、文化个性化，一季度煤矿依照分子公司党委指示精神。充分发挥思想政治工作优势，助推企业平安发展，为打造复杂地质条件下的一流矿井提供可靠保证。

一、平安生产创出好水平

实现无重伤以上事故，一季度在全矿上下的共同努力下。轻伤事

较上年同期大幅度下降。故。

不时加大生产组织力度，全矿在断层多、装置多、搬家频繁的情况下。超前准备生产，狠抓正规循环，积极引进先进工艺，困难条件下稳定了生产规模，实现超产、超掘。一季度生产原煤264986吨，超计划34986吨，总进尺完成14645米，超计划4396米，开拓进尺2337米超计划570米，补喷巷道12347米，发明历史同期最好水平。

加大接续调整工作力度，一季度煤矿依照“重安全、快调整、求实效、稳规模”工作方针。用奖励制度激发一线员工工作热情，对于全岩超过100米，半煤岩突破200米的对组给予3000-5000元奖励，其中达到上限规范每超一米的奖励200元，1至3月份全矿发放奖励资金11.23万元，其中70001队全岩下山连续两个月破百米得到3.4万元的奖励。此外，应用科技创新提高单进水平是矿的又一重要举措，开拓一区70001队23°主井下山、开拓三区70012队25°下山胜利使用桥式转载机开创了全国下山施工使用该设备的先河，70001队创造了月进124米的好成绩，并成功承办了公司现场会。

二、党建工作创新发展

矿党委认真开展党委课题项目创新工作，为了进一步提高党建科学化水平。并于2月21日下发《关于开展党委课题创新项目研究工作的通知》全矿成立了党建”思想政治”廉政建设”平安生产”企业文化”五个创新课题项目组。五个项目组实行项目组长负责制，定期完成项目创新内容，对于完成效果好、取得实效的矿党委给予20005000元的奖励，否则给予相应的处分。五个项目组组长分别为党委副书记、纪委书记、工会主席、平安矿长、后勤矿长担任。为党委课题项目创新提供了组织保证。

认真开展干部考核工作，矿组织部依照上级主管部门的要求。建立了科级以上干部的信息档案和班组长信息档案，并积极开展段队支部建设，新成立了18个采掘党支部，使党员先锋模范作用、支部战斗堡垒作用得到充分发挥。与此同时加大了班段长的管理工作，完善调动申报顺序，建立了个人信息档案，实现规范化管理，并定期进行业绩考核，实现了科学化管理。

三、创新队伍建设工作。