电业局创建学习型小结

电业局认真贯彻市委市政府、省公司学习型企业文化建设的文件精神，近年来。立足当前，着眼久远，从实际、实效动身，制定创建方案，围绕提高员工整体素质，增强企业管理水平，安排符合实际需要的学习内容，设计富有特色的创建载体，建立行之有效的机制，组织形式多样的学习创建活动，使创建活动生机勃勃，富有效果。主要做法如下：

一、建立了强有力的组织推进体系

对企业继续发展、提高企业的核心竞争力将起到积极的推动作用。成立了以党委书记为组长、局长及领导班子其他成员为副组长、各部室负责人为成员的创建学习型企业领导小组，局党政班子清醒地认识到创建学习型组织、培养知识型员工。领导小组下设办公室，具体承担建设学习型企业的日常组织、协调、检查和总结工作。并制定了电业局创建学习型企业实施意见》关于进一步加强思想作风建设，努力创建学习型领导班子的实施意见》创建学习型党支部实施意见》电业局创建学习型团组织，培养学习型团青队伍实施意见》从而明确了建设学习型企业的指导思想、总体目标、主要内容、创建途径、工作措施、保证机制等内容。并在每年初均制定了详细的年度培训工作计划，对全年的培训计划做出全面安排。

二、拓展了宣传渠道推行终身学习理念

充分利用宣传栏、网页等宣传媒体，局通过召开专题动员会。电业》等内部刊物，广造舆论，形成声势，营造良好的舆论氛围，不时增强学习紧迫感、责任感和自觉性。企业党建网站上开辟建设学习型企业学习与讨论区，努力完善知识共享体系;为企业领导、中层干部及局部员工配备有关学习型理论书籍，努力在企业中营造浓厚的学习氛围。

三、完善了教育培训软硬件设施条件

（一）软件方面

局成立了电业局员工教育培训委员会”并在全区供电系统内聘请了47名兼职教师，为更好地开展教育培训工作。负责竞赛、调考前集训和部门培训任务，完善了局电力培训师资队伍建设。同时出台了电业局兼职教师管理方法》及《电业局师徒管理方法》完善教育培训考核管理相关制度，加强兼职教师及“师徒”培训的管理的过程跟踪及量化考核。

（二）硬件方面

局加大资金投入，对原有实训基地进行改造。新建了计量仿真系统、变电运行仿真系统、低压配电排故实训考核装置项目、配电线路实训室、装表接电实训室以及一个拥有40台电脑的多媒体教室，经过努力使我实训基地从过去单一的线路基地，为了让员工培训有一个更加良好的环境。发展到可对营销、配电、变电运行、农电人员均可进行技能培训的多元化实训基地。

三、创新了学习型企业创建工作载体

（一）加强“中心组”理论学习。