党的执政建设心得体会

党的执政建设心得体会1更换工作岗位之后的这几天中，我也在时刻思考如何提升一分中心的业绩，提升自己的领导力。在我看来，判断领导力强弱最重要的因素就是团队凝聚力，一个心往一处想、劲儿往一处使的团队爆发出来的战斗力要比一盘散沙、各自为政的团队强太多。如何打造出一个向心力强的团队，作为领头羊，首先要清晰自己的职责定位，严格地说，所有管理岗、综合岗都是后台人员，后台人员的职能最基本的有两点，那就是管理和服务，而其中最关键的，我认为是服务。我们讲全心全意为客户服务，因为人民群众是历史的创造者，尤其是第一产业和第二产业从业者，他们创造了生产资料和产品，是整个国家的基石，皮之不存毛将焉附，这就是我们支农支微的意义所在。管理岗同客户经理的关系就如同我们同客户的关系，客户经理是整个团队发展的关键所在，只有激发了他们的内生动力，让客户经理自主自发地去工作，整个团队的管理才会迈上一个新台阶，大概这也是我们所有管理工作的最高目标。如何才能达成这样理想的情况，我认为有以下几点，一是彻底改造我们的思想，将红色主义教育根植于每个人的内心，就像红军一样，每个人都意识到自己正在进行一场伟大的事业，到处都是砍头不要紧只要主义真的仁人志士，每个人都进入我将无我的状态，这是最为理想的状态，实现的难度也是最大的。二是用真心换真心，学习红军的组织形式，团队里的每一名成员都有我为人人的奉献观，都有维护本分中心的觉悟，客户和责任是前进的动力但不是唯一动力，对个人和分中心的荣誉感将会使大家自发的团结在一起，在这种模式下，或许每个人都有各自的小心思，做不到完全意义上的激发内生动力，但是让逐名的人得名，让逐利的人得利，只要你愿意踏踏实实地干，只要出成绩，你就能得到你想要的。邓公说过，不管黑猫白猫，能捉住老鼠的就是好猫，这就是一种以结果导向延伸出来的思维。而这其中的关键就在于团队的领军人物，如何建立与客户经理的信任关系，如何根据每个人的性格特点和追求采取不同的管理方式，激发其内生动力，这需要很多人性方面的思考。还有，最重要一个前提就是管理岗必须服众，无论是个人业绩方面还是平时的奉献方面，管理岗的领头羊作用不是说说而已，看着自己的员工天天加班自己没有主动帮助的意识，知道自己员工目前存在客户短缺的状况只给方向让营销，却不解决其根本的问题，这样如何能维系自己的组员，如何能激发内生动力。

当然，这并不代表管理的不重要，追求一团和气的工作氛围与一团和气是两个概念，作为管理岗，立场坚定，是非分明是最基本的操守。让大家快快乐乐地去工作不是看到错误不指出、甚至包庇的老好人思想。立场和原则是必须遵守的，斗争精神也是要有的，个人目前在管理方面缺少的是主动发现问题的眼光，在考虑问题方面不是特别全面，会偏理想化一点。我始终认为一分中心所有人都是很优秀的，这不仅仅是出于管理的目的才会在大夕会上这么说，而是真的是这么认为的，下一步的方向是培养组内的骨干，

路漫漫其修远兮。一分中心长久以来缺乏骨干，缺乏主动进取精神，成员组成也是极其不稳定，要改变这种状态，也不是一朝一夕的事，但我有信心用自己的敬业奉献精神带动大家共同成长进步。

党的执政建设心得体会2一、服务对象变化

一般来说，党组织服务的对象主要是党员和群众。长山子煤矿党员层面的变化主要体现在：第一，党员构成中80后、90后的青年党员比例逐渐上升，他们有思维活跃、学历较高、眼界开阔、理论水平高的优点，也有纪律性差、