银行领导干部年终工作总结

一、在德的方面。继续深入学习、贯彻落实“三个代表”重要思想，保持共产党员的先进性，树立科学的发展观和正确的政绩纲，法纪、政纪、构造观念强，在大是大非问题上与党中央保持一致。认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担。尊重一把手，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于保持原则，求精务实，开辟进取，切实履行岗位职责，保持依法行政，认真负责分管和协管工作，大力支持一把手的工作，促进支行三个文明建造的顺利开展。

二、在能的方面。熟悉和掌握国家的金融目标政策、金融法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻执行；较好地调解各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务；有较强的文字表达能力，写作水平较高，口头表达能力较强；文化知识水平较高，专业理论水平较强，具有本职工作所需的基本技能；能通过调研发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力；工作经验较丰富，知识面较宽。

2009年初，本人构造支行中层干部学习“四法”，并进行考试。通过构造学习和考试，提高了中层干部金融法律法规水平和依法行政的能力。

根据分管工作和协管工作的职责、范围和上级行的要求，一年来，本人先后构造开展现金治理情况检查，《信贷登记咨询系统治理办法》执行情况检查，《假币收缴、鉴定治理办法》执行情况检查，并调解中心支局检查科对辖区外汇指定银行开展外汇业务检查和对辖区外贸公司开展出口收汇核销检查。通过检查，及时发现和纠正了有关问题，促进了辖区金融机构和外贸公司依法依规经营和治理，较好地调解了各有关方面的关系。

本人具有较强的指导、治理、调解能力。在指导工作中，总是先认真领会有关文件精神，深思熟虑，拟定一套工作方案；然后征求各方面的意见，集思广益，把文件精神与实际情况结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。在工作过程中，保持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要矛盾，有的放矢地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。在治理工作中，保持每月初主持召开一次分管、协管部门负责人会议，听取上月工作情况报告，研究当月工作安排计划；保持每月对营业室、外管股进行一次内控制度执行情况检查，增强治理，督促内控制度的落实。在调解工作中，保持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务。