乡村医生创优情况小结

稳步发展”原则，自己本着“巩固优势。做了能上能下几点工作：

全院一盘棋，兼顾新厦、主楼。尤其在新厦抓操作规范，实现输液反应“零”突破；抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。

抓护理质量和优秀服务，配合股份制管理模式。合理使用护工，保证患者

完全杜绝了针灸科环境脏、乱、差，基础护理到位率；强调病区环境管理。尿垫至处晾晒的问题。

使她尽快幼稚，从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训。成为管理骨干。今年通过考核评议，5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长。