《启示录》读书心得3篇

如果开发出的产品没有市场价值，无论再优秀的开发团队也没用，所以仅仅做产品是不够的，还要开发出有价值、可用的、可行的产品。这是《启示录》告诉我们的一个道理。接下来第一小编给你整理了《启示录》读书心得，欢迎大家的阅读。

《启示录》读书心得篇一不能说《启示录》不好，但对于初入行者来说，可能过于宏大了些，很多篇章看过去没有什么感受，只能说道理上是不错的。可能是作者所站的角度太高了，所说的很多东西只有资深的产品经理才有体会。所以，个人觉得这本书应该是资深产品经理的启示录。对于初入行者，可能苏杰的《人人都是产品经理》更适合一些。起码，能够帮助入行者在实际工作中轻松一些。

当然，并不是入行者从中完全无法获得任何提升。个人认为，对于入行者来说，比较重要的是能够立马在实际中能够运用的东西。而《启示录》本身则如书名而言，更多是给人观念上的一种启示。对于初学者来说，更多是理念和视野上的开拓。

在《启示录》中，让我有所感触的在于以下一些观点。特记录，以加深感悟。

1.产品经理的主要职责分为两项。评估产品机会、定义要开发的产品。

2.产品经理的工作是从细节上定义开发团队开发什么产品。市场营销的职责是对外宣传产品。

3.产品管理的职责是探索（定义）有价值的、可用的、可行的产品;而项目管理则关注如何执行机会以按期交付产品。

优秀的项目经理的七个特点：工作紧迫感、善于捕捉问题、思路清晰、用数据说话、果断、判断力、态度

4.为了评估产品机会，产品经理应回答如下十个问题：

（1）产品要解决什么问题（产品价值）

（2）为谁解决这个问题（目标市场）

（3）成功的机会有多大（市场规模）

（4）怎样判断产品成功与否。（度量指标和收益指标）

（5）有哪些同类产品（竞争格局）

（6）为什么我们最适合做这个产品（竞争优势）

（7）时机合适吗（市场时机）

（8）如何把产品推向市场（营销组合策略）

（9）成功的必要条件是什么（解决方案要满足条件）

（10）根据以上问题，给出评估结论（继续或放弃）

5.所有的项目，不管是开发新产品，还是改善原有产品，都属于产品机会，与新旧无关，关键是哪个机会更好。

6.产品原则是对团队信仰和价值观的总结，用来指导产品团队做出正确的决策和取舍。它体现了产品团队的目标和愿景，是产品战略的重要组成部分。从形式上看，它是一系列明确的、体现团队特色的产品价值总则。制定产品原则意味着决定什么重要、什么不重要，哪些原则是根本的、战略性的，哪些是临时的、战术性的。

7.在做产品决策之前，应该先确定决策要解决什么问题，让大家再一下几个要点上达成共识：

（1）究竟要解决什么问题。

（2）要为哪类人物角色解决这个问题。

（3）产品要达成什么目标。

（4）每项目标的优先级是什么。

8.合理地利用市场调研工具和方法可以回答以下几个关键问题：

（1）谁是目标用户。

（2）用户会怎样使用产品。

（3）用户能想明白怎样使用产品吗。障碍在哪里。

（4）用户为什么选用你的产品。

（5）用户喜欢产品的哪些特点。

（6）用户喜欢如何改进产品，增加哪些功能。

9.探索（定义）产品的过程则要回答以下问题：

（1）采用什么样的技术来更好地解决产品需要解决的问题。

（2）设计什么样的用户体验。

10.人物角色又称为用户特征记录（userprofile），是指通过与用户沟通交流，确定典型的目标用户类型，在理解各类目标用户的特征的基础上简历的人物原型。其主要用途如下：

（1）人物角色可以用来筛选重要的产品功能。

（2）产品团队常常把自己的需求当成用户的需求，团队讨论问题时，使用人物角色可以避免犯这样的错误。