2021年信访维稳工作交流材料

xxxxxx成立于xxx年x月，xxx全资xxx。主要负责xxx项目建设、运营和管理，项目包括xxx。经营机构设xxx，现有员工xxx人，代管xxx人员xxx人。项目目前仍处于xxx阶段。

一、背景及总体情况

根据xxx工作部署，xxx于xxx年xxx月起陆续招聘接收xxx员工作为生产准备人员。2016年，xxx组织上述人员进行了xxx培训。2017年，按照xxx要求，xx计划采取xxx开展xxx培训。其中，实践培训采用选派相应岗位的优秀员工到xxx参与xxx的方式进行，此举遭到了xxx的强烈反对和抵触，爆发了首次群体上访。后续的降薪等消息，更是加剧了员工与xxx之间的对立情绪，上访表现方式也从喊口号、打横幅发展到穿文化衫、互联网发帖等，使维稳难度急剧增大。3至8月，共发生xxx群体上访5次，xxx群体上访6次，给xxx形象和工作秩序带来严重影响，xxx信访办多次约谈xxx领导，将xxx定为稳控工作主体单位，xxx维稳形势面临严峻考验。

群体上访事件发生后，xxx领导高度重视，把安全维稳工作作为重中之重，及时启动应急预案，并在第一时间向xxx汇报相关情况寻求指导。先后组织召开了12专题会议，研究部署维稳工作。同时，加强与地方相关政府部门沟通协调以寻求协助。经过xxx及相关人员的群策群力和地方政府部门的协助，9月份以后包括十九大召开期间，xxx思想动态基本稳定，再未发生群体上访事件。

二、原因剖析