供电公司工作总结及工作计划范文

第一部分：2009年主要工作回顾

刚刚过去的一年，在省、市公司和××市委、市政府的正确领导下，我公司以科学发展观为统领，紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的战略目标，统一思想认识，狠抓工作落实，各项工作都取得了新成绩，为××经济发展和社会进步做出了积极贡献。

一、各项指标完成较好

2009年以来，特别是后半年国内经济增速放缓，我市钢铁企业形势下滑，公司经营工作面临着前所未有的冲击和考验。面对严峻形势，我们一方面积极采取增供促销措施，千方百计吸收系统外用户转入系统内供电，大力扶持停产、半停产企业尽快恢复生产，全年新增配变881台/43.9万千伏安，为企业发展赢得了较大的发展空间。另一方面狠抓经营管理，建立了电费风险预警机制，确保电费足额上交；成立了抄表中心，规范抄核收管理；继续深化预算和财务管理，健全内控机制，规避和降低企业经营风险。

通过实施以上有效举措，全年完成购电32.5亿千瓦时，售电31.17亿千瓦时，同比分别增长6.91和8.82个百分点；实现利润总额8372万元，同比增长19.89个百分点；电费回收率100%，圆满地完成了年初制定的各项目标任务。

二、安全生产呈现新局面

一是安全管理标准化工作取得成效。通过强化现场安全监督和管理，大力开展标准化作业，扎实开展隐患排查治理和农网“两清理”工作，安全基础得到进一步巩固，通过了省公司安全管理标准化验收；二是奥运安保工作取得圆满成功。在公司上下深入开展了“迎奥运、保安全”安全生产百日督查专项行动，并在全市广泛宣传，出色完成了奥运安保任务；三是加强电网运行管理。优化电网运行方式，认真落实需求侧管理措施，确保了双节、两会、迎峰度夏、奥运会、迎峰防寒等关健季节和重大节日、活动的安全可靠供用电；四是规范涉矿重要用户和高危企业安全用电管理。对公司所辖煤、铁两矿用户开展了全面的用电隐患排查治理工作，所涉高危企业基本达到了双电源建设要求。

三、基建技改工程取得新突破

2009年以来，我们克服电建项目繁多、协调占地难度较大等重重困难，层层落实项目管理责任制，以日调度、周计划、月通报的方式，全力以赴推进电网建设。一年来，先后完成了金鼎、东河湾、太行、明芳35千伏站增容改造工程，光明和张粲35千伏站主体工程建设，来宝35千伏站建设，北庄35千伏站续建工程，百官、活水35千伏站出线工程和职工培训基地扩建、管厂新建以及伯延等六个供电所的改、扩建工程。完成了12个村的新农村电气化和标准化安全用电村建设，全年完成固定资产投资8000万元，占年计划的125%。

此外，全力配合省、市公司在武境内110千伏及以上建设项目的施工协调任务，确保了工程顺利进行。

四、标准化建设取得阶段性成效

在工作中，我们坚持把标准化建设作为提升精益化管理水平的重要手段，在公司上下扎实开展了标准化建设竞赛活动。通过强化组织领导，加大基础设施建设，理顺管理流程，大力开展生产和设备标准化建设。

标准化建设的深入开展，促进了公司各项工作严格按流程运作，设备管理更加规范，运行水平不断提高，取得了显著成效。全年完成了四座35千伏变电站、14条35千伏线路、1387个配电台区和全部10千伏线路的标准化建设工作，建成了三座35千伏标杆变电站、三条35千伏标杆线路；城区、寺庄、午汲、团城、管陶、邑城六个所和客户服务中心通过了省公司标准化验收，其中客户中心和城区供电所在全省名列前茅；大同、贺进、徘徊三个所和计量中心通过了市公司标准化验收；其余12个供电所均达到标准化建设要求。

五、员工素质得到全面提升