卫生局工作总结

（一）加强组织领导，确保年度计划顺利完成

1.认真落实目标管理责任制。一是实行预期目标责任制。在筹备办内部全面推行iso和sop管理模式。与市重大项目办签订年度目标责任书，制订《2008年度责任白皮书》和《2008年度目标责任一览表》，明确目标，分解目标任务和时间进度要求，落实到具体责任人。二是推行项目管理和日常管理分类管理工作模式。把关系项目发展关键的包括三大规划、文化建设等在内的10余项重点工作列入项目管理类，集中优势力量解决，有效降低管理成本。有序开展日常管理类工作，做到“年有计划、季有汇报、月有安排、周有小结、日有督促”，全年共上报半月进度汇报20份，召开季度项目管理会议3次、主任办公会议14次、工作例会40次，完成重点督查督办事项36项。三是以2011年6月为医院建成并投入使用日期，科学规划，周密安排，组织编制筹备工作倒排期计划。计划内容包括工程建设、三大规划、开办费落实、标识系统建设、后勤工作社会化、学科建设、对外合作交流等18类110余项筹备任务的时间进度要求、解决措施、责任主体等内容。

2.建立健全筹备工作制度。筹备办组织编制《规章制度与岗位职责汇编》与《筹备工作指南》并在试行中逐年完善。《规章制度与岗位职责汇编》内容涵盖行政、人事、工程设备、财务、科教、党群等方面制度共9万余字；《工作指南》收录了党风廉政建设、基建、人事、财务、信息化建设等法规政策以及医院行业标准等内容达45万余字。为适应筹备工作发展需要，今年重点建立健全每周工作例会、督查督办、主任办公会议、科室互学互查、岗位无缺位ab角制度、项目管理工作汇报、绩效评估、信息公开等8项制度。增加补充工作指南中关于现代医院信息化建设、大型医疗设备配置标准等内容。

3.探索现代医院筹备管理文化。及时总结经验，初步摸索出具有现代医院筹备特色的管理文化。以“团结、学习、高效、进步”八字方针全面指导各项工作。围绕一个目标，建造“国内一流、国际知名”的医院；依靠两股力量，坚持自身建设和发挥社会资源相结合；牢记三感，树立使命感、责任感、紧迫感；强化四种意识，角色意识、双赢意识、成本意识、创新意识；打造五种组织，团结和谐型组织、学习创新型组织、高效型组织、节约型组织、廉洁型组织；管好六种资源，时间、人、财、物、知识、信誉等六种资源；采取七种工作方法，复杂事情简单化、简单事情程序化、重复事情模块化，以终为始，要事第一，半步策略，整合资源，日清日结，善用工具。

4.加强与政府职能部门的协调沟通。以走访、请示、信函等形式及时加强与市卫生、发改、规划、人事、财政、建筑工务署、城管、消防、民防、环保等部门的协调衔接，通过市政府常务会议、市领导现场办公会议等形式向市领导及相关职能部门集中反映项目存在重、难点问题。全年共发出各类请示、报告、信函80余份，各项要求协调解决问题完成率在95%以上，收办各类公文300余份，办文率100%。

5.推动筹备工作社会化模式。用“小业主，大社会”的现代化管理模式，充分发挥专业机构的咨询顾问作用，推动项目筹备工作向专业化、现代化、合理化等纵深方向发展。同时，滨海医院作为全新的医疗卫生机构，结合深圳市情，充分利用深圳市属医院现有医疗资源优势，了解各医院运作现状，征求各专业专家意见，全面提升各相关配套建设工作的科学性、实用性和高效性。

（二）精心组织，合理安排，如期推进项目进度