机制改革创新意见

**年以来，我院以激活人的潜能为目标，全面推进“以医生为轴心，以病人为中心，以质量为核心”的人事分配制度改革，初步形成的“公开平等、竞争择优，动态管理、优胜劣汰，多劳多得、优劳优酬”的全新用人机制，在盘活人才存量、提高人才增量、提升人才素质等方面，显示出无限的生机和活力，医院出现了专业人才各显其能、优秀人才脱颖而出、学成人才争相回院、高层人才蜂拥而来的良好局面。

一、拉开个人收入差距，靠分配改革激活人才。划小管理单元。大刀阔斧地进行改革，实行工作责任制和效益工资有机结合的一体化管理。拉大分配差距。医院明确规定，根据综合绩效考核结果计算奖金，要拉开分配差距，向临床一线和业务能手倾斜，实现多劳多得、优劳优酬。改革后，诊疗组人均月奖最高的达3000多元，主诊医生可拿5000元左右，少的科室人均月奖不足200元。奖金少的科室不是怨天尤人，而是主动地从自身找原因，努力提高自己。扶植重点人才。医院明文规定，对省“135工程”人员，每年给予培养费10万元；对省级重点学科，省、市级重点专科学科带头人，按排名顺序，每年分别给予5万至5千元数额不等的专项补助，用于带头人的科研工作、业务进修、学术交流和资料购置等支出。2003年，医院为学科带头人和重点科室配备经费达210万元。对博士等高层次人才，除给予一定数额的津贴外，还提供10万元科研启动基金。