人才队伍能力建设意见

人才是提升企业竞争力的核心要素。近年来，扬电公司坚持以战略的眼光和系统的思路，将人才这个“第一资源”作为推进“第一要务”的首要任务，以“两强三会”活动为载体，大力推进能力建设，取得实效，既出经营成果，又出人才成果，有力地促进了企业的协调发展。

一、“两强三会”活动的做法

1、多层次普及“三会”内涵。会议、厂报、网络、广播、橱窗，多种阵地共同造势，广泛普及“三会”内涵，使之深入人心。会干＝干得出色，会干≠应付干，要能胜任岗位，把本岗干得非常优秀、出类拔萃，通过“会干”能力的培养，让人人干出成就感。会说＝精彩表达，会说≠随便侃，要能把干的体会、业绩准确、简炼地表达出来，要善于与别人沟通，让别人知道你在尽心干事并且干成了事。作为领导，还要通过会说，鼓动人心、凝聚人心，让员工心悦诚服地跟着你干。会写＝深度思考，会写≠做表面文章，要能把所干所思，用精炼的文字表现出来。写的过程，就是整合思路、总结经验、全面剖析，在不知不觉中获得提升的过程。“三会”的内涵非常丰富，且对各层次人员的侧重点不一样，对公司领导层、中层干部及管理人员、普通员工，其重点分别为领导力、执行力和学习力的培养提升。

2、多途径推进“两强”实践。搭建舞台，创造发展空间。如实行兼职制，给兼职的领导增加做好双份工作的责任，同时，要求做好对副手的传帮带。实行助理制、授权负责制，总经理助理由总经理授权，负责扩建工程的组织、协调工作，既是对其能力、水平的考验，也是有意识地让后备干部得到锻炼和迅速提升。采取借用制、试用制，让应聘胜出者在应聘岗位试用３至６个月，待试用期满考核合格后正式上岗，享受应聘岗位待遇。对一般管理岗位通过竞争上岗、双向选择，加大跨部门、跨专业换岗轮岗锻炼的力度，使人才找到施展才干的岗位。近三年来，有181人次参与了管理岗位互动交流，管理人员的整体水平在实践锻炼中得到提升。