农业管理局对防灾减灾工作总结方案

为实现防灾减灾工作顺利完成，我们重点做了以下几项工作：

一、提高生产队伍硬性队伍建设

1、农场细化了区管理主任及农业、农机助理的岗位职责。

2、农场配齐了管理区、居民组的农业、农机助理。

3、将分配到管理区、组的大学生充实到农业、农机各生产环节，协助农业、农机助理做好农业生产的各项工作。

4、气象站、农机管理站及种子检验室建设日趋完善，内业管理规范，资料档案齐全，服务水平不断提高。

5、增雨防雹作业人员接受专业培训，防雹设备清理干净，并集中停放。

二、做好春播基础工作

物资储备到位。种子、肥料、农药、油料等生产物资的超前准备充足，奠定了生产基础，20xx年统供大豆种子1080吨、玉米种子98吨；农机具检修改装到位，备耕机具检修改装到位确保了各生产环节农艺措施的标准实施；技术培训到位，室内技术培训2次、现场定标4次、生产研讨8次，进一步提升了生产一线指挥员及种植大户的技术水平，发放技术手册480余份；人才储备到位，10多名大学生充实到基层生产一线，协助农业、农机助理做好生产各项工作，使其在生产一线得到了锻炼，为农业生产积蓄了后备力量。

科学谋划，提供了有力的'技术支撑。根据管局农业工作会议精神，结合农场实际，制定、下发了《20xx年xx农场农业工作方案》、《20xx年尾山农场春耕生产技术实施方案》，各管理区也根据本单位实际制定了本单位的农业生产工作方案及春耕生产技术实施方案，使全年农业生产工作有据可依。同时面对面对去年底墒足、春季土壤墒情大的严峻不利形势，为抗春涝、战低温、抢农时、保春种、防夏旱，各管理区根据本单位不同地号条件，制定了不同的农艺措施，实现措施到地、责任到人、任务到车，为抗春涝、抢农时、保春种做好了充分的技术准备。

有序的组织领导，提供了坚强的组织保障。为了加强对春耕生产工作的组织与领导，农场成立了以场长、书记为组长，主管农业副场长为副组长，以各作业区主任为第一责任人的春耕生产领导小组。领导小组并多次召开由农业、农机部门及管理区主任、居民组组长及农业农机助理参加的研讨会议，制定了切合实际的防灾减灾预案，充分发挥综合、协调、指导、服务的职能。将重点工作落实到具体负责人和执行人，在春耕生产中实行场长、书记抓全面，农场副职领导包管理区，业务部门进行全方位的指导，管理区干部包地号的形式，层层落实责任，增强了各级管理人员的责任意识，为确保春耕生产工作的扎实推进提供了坚强的组织保障。

三、春播工作圆满完成、取得阶段性胜利

面对去年底墒足、春季土壤墒情大的严峻不利形势，xx农场科学研判，以总局、管理局党委扩大会议精神为指导，以抗春涝、战低温、抢农时、保春种为中心，以严标准、上科技、促早熟为主线，采取了多种、灵活的生产措施，经过全场广大干部职工的不懈努力与顽强拼搏，春播工作于4月25日开始，到5月8日全面结束，如期的完成了20xx年春播生产工作预期目标。

一是各级领导亲临生产一线，管理区领导及种植户每天对于所有地号进行全面摸排一遍，因地制宜，绝不不错过半点作业时机。

二是农场不定期召开由包片领导、管理区主任、居民组组长参加碰头会，及时总结经验、查找不足，为及时、正确的调整下步工作思路与工作重点及抢抓春耕生产各项工作赢的了时机。

三是抢前抓早，促雪早化。抢前抓早，促雪早化。对于主要农田道、林带边利用推土机、铲车等机具进行了积雪清理130余公里，确保道路畅通，不误农时；同时采用中耕机等农机具进行化雪，促进积雪早化，为春整地争取了时间，化雪面积3万亩。