最新企业年度工作总结

2020年是公司迎接新挑战和完善自身发展的一年，这一年，公司在集团的正确领导下，解放思想，科学谋划，转型创新，紧紧围绕转方式、调结构、强管理、稳增长、上水平。的工作思路，把好两项管控（安全生产、成本费用），抓好三项建设（异地搬迁、员工队伍、企业文化），突出四项主题（改革创新、技术进步、管理提升、以人为本），稳中求进，创新发展，努力推进增收节支和降耗增效，各项工作稳步推进。

一、主要经济指标全面完成，企业经济基础进一步夯实。

2020年，公司预计完成工业总产值1.59亿元，销售收入1.59亿元，利润2000万元。相比去年有所下降。原因是：受国际经济疲软，国内经济转型，宏观调控力度加大的影响，在建重点工程施工进入尾声，新开工程没有跟上；不少矿山受产品价格下滑及环境整治影响，停止了开采，导致了产品销量下降；爆破技术和方式的改进以及新工程设备的使用，使起爆器材的产销量下降幅度很大；公司产品结构单一，受传统产品销量制约太大。在民爆产品整体下滑的趋势下，取得这样的成绩实属不易。

二、重点工程项目循序渐进，产品结构调整框架基本成型。

三、安全生产平稳有序，企业经济效益得到保障。

安全生产工作一直是公司强调的重中之重。是公司赖以生存的基本保障。在认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针下，公司广泛深入地开展了百日安全生产专项整治、创建安全生产标准化、准军事化管理和6s现场管理等活动。认真履行企业主体责任，强力执行国家和行业的安全政策法规，始终将安全生产作为企业的头等要务来抓，通过不断深入强化企业安全教育培训、安全制度落实、安全隐患整改、安全文化塑造等相关环节和要素，促进了企业本质安全条件的持续完善和提升，确保了公司安全生产总体形势的平稳趋好。具体的做法是：

一、加强组织领导，落实安全责任。坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针和谁主管，谁负责的原则，强化安全管理，成立了以总经理为主任的安全生产委员会，各生产分厂和辅助生产部门都相应成立了以行政正职为组长的安全生产领导小组。根据集团公司的要求，结合公司生产经营实际，对安全生产目标实行了层层分解，每个生产和辅助生产单位与公司签订了安全生产目标责任书，共交纳风险抵押金5.3万元，各单位与班组，班组又与个人层层签订了安全生产目标责任书，交纳了风险抵押金，安全生产责制得到了层层分解落实，并将安全管理的目标新三零（零违章、零事故、零伤害）纳入公司2013年度《安全生产奖励基金考核办法》、《安全管理人员考核办法》，形成了一个全员、全方位、全过程的安全管理网络。