科级后备干部工作意见

为进一步加强我县科级后备干部队伍建设，培养造就一批年富力强、德才兼备的优秀年轻干部，以备随时充实科级领导班子，根据上级党委关于进一步做好领导班子后备干部工作的有关规定，就我县科级后备干部工作提出如下实施意见：

一、认清形势，提高认识，进一步增强做好科级后备干部工作的紧迫感和责任感

后备干部工作是领导班子建设的一项基础性工作，是培养选拔优秀年轻干部、优化领导班子结构的重要措施。近年来，我县各级党委和组织部门，按照干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，统一思想，扎实工作，在培养选拔管理科级后备干部工作中做了大量工作，取得了很大成绩，一大批德才兼备、年富力强的科级后备干部走上了科级领导岗位，同时也逐步建立了一套行之有效的科级后备干部工作制度，后备干部工作水平不断提高。但是也必须清醒地看到，与新形势、新任务相比，我们的工作还存在一些不容忽视的问题。一是在科级后备干部选拔上思想不够解放，存在论资排辈倾向，造成科级后备干部年龄老化。二是科级后备干部队伍的整体素质不适应新形势的要求，文化和专业知识结构不尽合理，全县科级后备干部队伍中还缺少熟悉现代经济管理等专业知识的干部。三是有些单位特别是一把手，对科级后备干部工作认识没有完全到位，不重视对科级后备干部的培养工作，不敢放到关键岗位上去锻炼。四是在对科级后备干部的监督管理上缺乏必要的制度和措施。这些问题，必须引起高度重视。要从确保全县经济建设健康发展和社会长期稳定的高度，充分认识做好科级后备干部工作的重要性和紧迫性，加大工作力度，采取有利措施，把这项关系大局、关系长远的工作提高到一个新水平。

二、坚持标准、严格程序，努力建设高素质的科级后备干部队伍

1、明确工作目标，进一步规范科级后备干部工作。按照上级党委的有关规定和要求，我县科级后备干部工作的总体目标是：以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，通过建立科学规范的工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理、靠得住、有本事的优秀年轻的科级后备干部队伍。科级后备干部的数量要达到领导班子职数50%的要求。