一线主管培训心得

一线主管培训心得篇1一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着80、90后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。

然而，随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场管理者往往面临很多困惑。作为现场管理者，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额：

²员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成

²同样的事故总是重复发生，再三教导也没有用

²工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火

²布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距

²团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情

²团队凝聚力不强，缺乏有效沟通

²自己忙得象驴一样，仍然不断有问题产生……

如何搭建起现场管理者的黄金屋。

如何打造起一支钢铁般基层队伍，提升现场团队的凝聚力，激发基层员工的工作热情，有力推动现场各项核心指标的完成。

品牌课程《twi一线主管管理技能提升》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。

课堂引用案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐，学以致用。

培训目标：

²明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念

²了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法

²学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力

²学习情境管理的精髓，针对性的解决员工不愿意做、不开心的问题

²掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力

一线主管培训心得篇2【课程背景】

twi（trainingwithinindustry），一线主管技能训练，起源于20xx年代的英国，建立于美国，发展，成熟于日本，70年代同样为韩国和台湾的工业发展带去了显著的成效。在twi进入日本的近60年里，长盛不衰。其高复制性的标准化课程，先后培养了2万5000余名twi-ttt讲师，间接培训了1200万余名一线主管，为日本的工业发展、经济腾飞做出了有目共睹的贡献。

twt一线主管技能训练的基本理念是：

■尊重人性，即承认世间每一个人的存在价值及尊严。

■用科学的方法;领导班组团队，正确指导工作，消除生产中的浪费。

twi一线主管技能训练的课程特征是：

■定型化，标准化。

■通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行技能训练。

■比知识更强调技能，比应知更注重应会。

■训练方法通俗易懂，4阶段法卡片易于执行。

一线主管手持卡片易懂易做，通过实践运用迅速能形成工作技能，有速效性。

twi告诫一线主管。知识可以通过书本，前人的经验，媒介获得，而技能只有通过训练，实践才能掌握。

当您能把技能运用自如，工作自然就能轻松。

twi四大模块简介：

twiji工作指导指导的技能

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